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WORD WORD 专业资料 专业资料 企业营销人员绩效考核研究 第一章 绩效考核相关理论概述 第一节绩效和绩效考核 近年来，随着中国改革开放的进一步深入，世贸组织谈判的成 功，我国的企业逐渐与世界经济发展接轨，在国际竞争异常激 烈的商战中5国与国之间的实力对比，企业与企业之间的竞争 其实都是人与人之间的竞争，以人为本的管理理念，普遍被管 理者所接受和重视。 以人为本就要重视人力资源的建设，而人力资源管理的核心问 题是绩效考核的操作，也就是在事先规定好目标和标准的情况 下，对员工的工作过程进行客观的分析与评价，以促进员工工 作积极性，最大限度的提高公司业绩。营销人员作为企业最重 要的资源和企业效益的直接来源，更应受到重视，如何利用绩 效考核来调动其积极性和主动性成为人力资源工作的关键。 绩效考核，在近几年人力资源管理领域及企业界一直是一个热 点话题，因为绩效考核关系到每个企业，每位工作人员，每位 管理者和决策者。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自 我提升和达成战略目标的重要保证，但几乎没有哪家企业对自 己的绩效管理体系满意。从理论上讲，绩效考核通过将企业的 战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，通过 对绩效考核结果的持续反馈和改进，使得部门及个人的绩效聚 焦，共同支撑企业战略目标的实现。但是建立并实施一个有效 的绩效考核与管理体系却绝非易事，本文将从绩效及绩效考核