通信机房装修工程资源配备计划方案.doc

通信机房装修工程资源配备计划方案 一、材料计划 （一）材料准备： 根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 （二）材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 二、劳动力准备 （一）劳动力的实施 1、现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 （二）劳动力的配置计划 根据上海市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 序号 工种名称 施工阶段 装修施工 安装施工 1 电焊工 2 / 2 电工 2 2 3 机修工 1 1 4 水暖工 2 2 5 油漆工 2 / 6 抹灰工 2 / 7 木工 2 / 8 材料保管 1 1 9 普工 1 1 （三）劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程纵修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 （四）劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 三、资金保证措施 1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。 主要施工机械计划表 序 号 名 称 型号 单位 数 量 功 率(W) 单件功率 小计 1 砂浆搅拌机 UJ325 台 1 2200 2200 2 手电钻 D=6MM 把 2 200 400 4 手电锯 C13 把 1 2700 2700 5 自攻螺丝枪 进口 把 3 400 1200 7 云石切割机 180CM 把 1 1400 1400 8 角向磨光机 110CM 把 1 530 530 10 曲线锯 把 1 580 580 11 罗 机 TR-6 把 2 500 1000 14 冲击钻 TE5 台 2 500 1000 15 台 钻 220V 台 1 180 180 16 型材切割机 D=400MM 台 1 2200 2200 17 电焊机 BX-160 台 1 1250 1250 18 空压机 3P 台 1 2200 2200 19 汽钉枪 T30、T422 台 3 21 射钉枪 DX-450 台 2 22 油漆喷枪 进口 台 1 23 喷 斗 台 1 24 电动拉铆枪 台 1 320 3200 25 玻璃吸盘 台 1 26 木工手压刨 台 1 3000 3000