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阿米巴经营学习笔记 阿米巴学习笔记 读者感想:1稲盛哲学和实学系统必须结合，才能真正成功； 2阿米巴经营是实学的主要内容，要想导入成功，还必须要有计算机辅助，否 则 每日核算将是非常棘手的问题。 2021/3/19 开学啦? 稻盛和夫自序中，在确定“正确做人的原则”的前提下，运用“阿米巴经营 手法。 稻盛哲学的作用和辉煌成就。 公司的计算机管理现状及改进方案。 2021/3/20 初创期高成长带来的问题：人员增长，超过300人后，管理问题。阿米巴经营 模式的3个用途： 1） 培养能自适宜市场变化的组织 2） 培养组织经营型人才 3） 促进全员参与式管理 2021/3/21 回顾《干法》 序言:许多人嘲笑工作。治疗白病的良方。 ,磨练灵魂提升心志，要天天反省。 ，态度改变。成为自燃型的人 ,高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力。，持续就是力量 ,不要有感性的烦恼。 ,追求完美，成败最后的1%;要看到完成是的状态。，创造性的工作，每天都 要创新。 ,人生方程式二思维方式X热情X能力 《阿米巴经营》读书内容 问题： 青山先生:事后统计的成本，3个月前的成本、没有用途。按照“做人何谓正 确，”判断，公司需要适时管理。 指导思想 追求“销售最大化和经费最小化” 没有行业标准。标准不断提高，相信人类的无限能力。经营就是定价。 设立阿米巴 部门独立核算:机构庞大，细分生产单元，内部购销半成品 阿米巴核算:单位时间核算表，简化，工资保密 好处 适时掌握阿米巴数据，灵活应对市场价格变化。公司内部购销关系，质量把 关； 阿米巴组织可以细分也可以合并［可大可小］。 分享 要喜欢上自己的工作。 学会专心致志一行 1%+99%,成功在于关键的1% P25-P37 培养具有经营者意识的人才。 阿米巴改变：员工被动-,主动，出色的共同经营者 实现全体员工共同参与 以前：劳资矛盾激化； 在尊重的前提下、如何让全体员工成为经营者。经营目的和经营理念:追求员 工幸福。这样，像家族企业一样努力； 情报信息公开。通过晨会等形式分担成长和烦恼。阿米巴的荣誉感，找到乐 趣和价值。 3/23 分享发言:努力工作就是修行。工作获得快乐。目标以一天为单位。总结每 天，转危机为机 会。 做人的准则:何为正确， P41—52 页 把组织细分为事业单位 划分原则： 1）独立进行核算的最小单位，明确收支情况；2）独立完成业务为单位;例 如,采购。钻研、创新3）能够贯彻公司的整体II标和方针。例如销售不能分为订 单、生产、收款的3个阿米巴， 违背“客户至上的公司方针。 组织调整 根据市场和对手进行变化和调整。例如:物流调整到最佳状态。 阿米巴定价 按照订单价格，倒推计算； 根据单位时间附加值确定，由经营高层，公正公平，并且能说服别人； 秉承社会性常识（标准，毛利、工资标准） 思考题：你认为你的部门应该如何划分，请根据划分原则进行。 P53-p68 领导者需要哲学 冲突管理 阿米巴之间的口角，例如销售与生产之间的对立，推诿，最终损害公司道德观 念和利益。上司是公正裁判。领导应该成为公正的裁判。按照经营哲学“做人何 谓正确，”，追求个体与整体的利益。 经营哲学： 不撒谎、不欺骗。不能控制自己的欲望，作出违法犯纪的事情比比皆是。公 平、公正、勇气、诚实、努力、博爱 人才启用 让有实力的人来担任领导（不问学历、资历，只看绩效） 引用外来人才，只看实力主义。 薪资设计 欧美的成果主义，薪资与业绩直接挂钩，开始有效果，但长期会产生怨恨、嫉 妒；京瓷平时薪资不与“单位时间增加附加价值”挂钩，平时采取数据公开互相口 头表扬。加薪、嘉奖、和晋升中得到体现。 2021/3/30 P68—p82 使命： 创造无人效仿的优秀企业和伟大的事业 无论什么产业，只要为了顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造无 限的附加价值。 组织构建 以顾客服务满意为中心，创造无人效仿的事业 划分小集体，明确职能。 根据职能（需要）设置组织。配备人员。 ［京瓷按照工序、产品种类、工厂、事业部来设置3000个阿米巴］ 组织划分的3个条件。 2021/4/5 小钱阅读 p82-p95 数据统计与公开 商品店应该:分类统计（从经营者的角度，将篮子分为四个;收支分开;） 人员培养 培养和提拔人才;阿米巴细分，［扁平化］,不怕新人。 组织变革 划分组织，拓展事业;按照事业本部划分人员，专职还是兼职,---专职有利于 拓展?打造灵活、高效的组织:随时、迅速地应对市场;有时必须朝令夕改.组织 一览表、部门核算表，领导是阿米巴的经营者： 利他思想与整体对立统一关系 组织高度经营理念和道德规范;利他不能损害公司。“按照常规这个价格不 行，无论如何也要出利润的思想”；降价必须有成本下降的方法，要齐心协力，团结 一心。兼顾整体的利益、局部的利