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班组管理经验交流材料 篇一: 班组管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事们 : 大家好，我是井工设备安装中心安装队生产二班的班长。生产二班是一个以工作面设备安装为主的综合性作业班组，主要从事井下综采工作面成套设备安装调试工作，作业地点经常变动，给班组的安全管理带来较大的难度，然而，在长期的工作实践中，形成了鲜明特色的班组管理模式，有了一套适合自己班组的管理办法。 一、以周一安全活动等形式为平台，逐步提高职工的安全生产意识和操作技 能。 1、班组非常注重周一安全会的学习效果，每次在召开安全会的前几天，班长便告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求班员进行思考，以便在周一安全会上能对班组安全管理工作提出针对性的意见或建议。 2、针对班组人员安全操作技能存在一定的差异，班组切实做好一对一的传帮带，经常利用工余时间学习安全操作技能知识并进行技术交流，从而使大家的安全生产技能得到了较大的提高。 3、班组人员对于安全工作善于学习、思考、总结，凭着扎实的功底和钻劲， 结合生产作业内容、地点、时间等因素制定了适合 本班的班组管理制度等，为安全生产打下了坚实的基础。 二、落实班组管理“严、细、情”，逐步提高班组管理水平 1、“严”字方面 :(1) 、班组没有严格完善的管理制度，班组管理就无从保 障，为此我们班在遵行中心、区队的各项管理规章的同时，针对班组生产特征，也制定了相应的班组管理规定，为应对不确定的具体作业需求，以保证临时突击性工作过程中的管理。 (2) 、我们班始终经常开展反“三违”检查，使职工养成行为规 范，服从管理，自觉遵守区队、班组的各项管理制度。要求职工在整个作业过程中 范，服从管理，自觉遵守区队、班组的各项管理制度。要求职工在整个作业过程中 全部按照规范执行。对违章违纪的职工进行处罚并进行教育，促使职工牢记 安全操作规程及作业要领，达到规范作业的目的。 (3) 、对于违反管理规定的员工，不留情面，坚决按照规章处理。做到公平公正。 2、“细”字方面 :(1) 、班前会上工作布置详细，让职工清楚知道当班工作要点和危险点，针对危险性较大的作业，班长都先到作业现场对环境等方面进行勘 查、确认。 (2) 、检查工作到位，对工作场所，不厌其烦地巡回检查，不放过任何 一个可能潜在的隐患点 ; 隐患处理到位 : 无论是设备隐患还是现场安全隐患，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的就及时上报区队并采取临时性安全 防范措施。 (3) 、在生活中，详细了解每位员工的家庭情况，生活状况等，随时关注员工精神状态，不放过没一件可能导致员工失态的小事。 3、“情”字方面 : 发现情绪不正常的人必谈 : 注重观察班员在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心 交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作 ; 对受到批评的人必谈 : 对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵 触情绪; 每月必须召开一次谈心会 : 班员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 三、构建民主和谐，凝聚班组向心力 通过多种多样的走访活动，丰富多彩的民主活动，共同构建民主和谐型班组， 直线提升班组向心力。 1、每月组织班组员工开展两次集体文体活动，内容可以是打球、垂钓、看电影、旅游等。通过集体娱乐活动，增进员工之间的友谊。 2、每月班组对 3 名员工进行家庭走访，及时了解员工家庭状况和生活情况。 3 3、提倡员工提出有利于班组建设的合理化建议，对每一条合理化建议都要记 录、讨论、试行、回访。 4、细化员工打分、奖金分配原则，涉及职工利益的事项全部公平、公正、公开。每月分配奖金时，邀请职工信服的对干部进行监督。并在奖金公示后，对职工提出的任何疑问都耐心解答。 5、涉及职工荣誉、福利等利益的问题，坚决执行集体决议原则。四、人人参与管理，有效形成齐抓共管的良好氛围 为了加强班组管理，班组创建了班组轮值员制度，即每周指定一名班员协助班长负责班组日常班组，通过这一举措，让所有职工正确认识到班组管理不是一个人的问题，而是一个人人参与、环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网，真正做到人人都是管理员，把责任连带真正落实，既锻炼了职工的工作能力，同时也提高了大家的责任意识。 总之，我们班组在今后的管理中始终坚持“工作做得再多也不为多、管理再严也不为过、成绩再大也得从零开始”的观念，切实把工作落实到实处，努力构建出一个和谐高效的班组。 谢谢大家～ 篇二: 班组管理经验交流材料 篇一: 班组建设经验交流 ( 汇报材料 ) 尊敬的各位领导、同事们 : 大家下午好 ! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验 , 以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见 , 不妥之处请大家多多谅解 !