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精品文档，值得拥有 首席设计师 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 完全按照计划完成 100 基本完成重要内容，细 节有待完善 80 关键控制点 项目 100 分 项目计划设定 45% 的关键控制点 有 些 重 要 内 容 没 有 完 成，开发不完整 60 重要内容基本没有完成 0 预算差异在 5%以内 100 项目预算控制 项目 100 分 项目费用与预 15% 预算差异每增加 1%分值 算的符合程度 减少 10 项目涉及的各 全部达到 100 技术指标、生产指 项目 100 分 项技术指标和 25% 标达成率 有一项指标没有达到分 生产指标 值减少 50 查实投诉 项目 100 分 经调查属实的 15% 得分 =100-50 ×查实投诉 投诉  信息来源 考核目的 项目计划 开发工作的整体进程 项目预算 开发过程的成本控制 项目计划 项目研发的深度与完整性 投诉记录 有效激励技术人员的积极性 1 / 2 关键控制点 项目预算控制 技术指标达成率 人员考核与激励  精品文档，值得拥有 首席设计师考核流程 首席设计师 人力资源部 整理备案 整理备案 整理备案 整理备案 接受考评反馈  信息来源 技术中心主任 项目计划 审阅并打分 项目预算 审阅并打分 项目计划 审阅并打分 投诉记录 审阅并打分 2 / 2