门店合伙人经营合同协议书范本.docxVIP

编号： 门店合伙人经营合同 甲 方： 乙 方： 签订日期： _ 年 月 日 甲方: 乙方： 乙方授权代表： 为了切实加强公司对门店的管理， 更进一步提高门店的工作积极性， 结合公司近年来的管理经验 , 经公司决定将便民事业部已开门店进行合伙人制试点，授权乙方进行相应的改革和管理并签订 年 月-- 年 月 年度合伙经营细则及提成协议，如 下： 一、工资结构 门店工资包（经人事部对以上门店人员进行人员定编并以此核定基本工资总额） +绩效+提成+公司福利 店月度基本工资包核定总额 元。店用工核定人数为 工人数上限为人。用工下限为 对应岗位工资结构： 基本工资：店长： 元；生鲜经理 元；非生鲜主管 元；员工 元； 绩效工资：店长： 元；生鲜经理及非生鲜主管 元；员工 元； 年度基本工资包核定总额 元。 二、基本工资计发 1、 以公司定编员工数核算岀门店工资包及计算岀提成分配金额由公司统一发放；其中福利部分公司负责统一发放。 2、 乙方代表基本工资由公司负责发放。 三、乙方业绩的财务核算 1、乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为 号 当月底。 2、总部按照 %的提点方式，由乙方销售额提取 %作为管理费用 3、 公司大盘点损耗率为 ％。，超岀部分门店自行承担， （ 原公司下发的烟酒及贵重商品盘点损耗赔付条款不变 ）。 4、乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。 5、 乙方签订协议门店以销售额 ，毛利 万元做保底，超岀毛利部分公司提成占 比 ％ 余下部分 15%为乙方管理团队提成， ％ 为乙方团队所属门店提成，乙方签订合作门店自行进行二次分配，乙方承诺店长提成占超岀部分 ％ （封顶系 数 ％，员工（含经理、主管、组长、理货员、收银员、分割师）分配比例不低于超岀部分的 % 6、 可控费用同比下降，所节省部分给予店长 30%提成（含水电费），若超岀核定可控费用率， 则店长绩效工资部分 ％ 予以扣除。 7、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。 四、额外奖惩 1、奖励：根据 年同期财务报表（所有经营费用加上同期净利润核算岀毛利考核基数， 同时根据月度任务核算出该店毛利率；在完成销售、毛利额任务基础上参与公司绩效考核） ，在完成保底销售和毛利基础上门店超岀部分毛利额公司拿岀 ％ 乍为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率》 （ %） ，毛利润总额达成率》 % 备注：若乙方签订协议门店属于亏损门店， 则需确定盈亏平衡点， 并反算成盈亏平衡需要的销售 额、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏部分参与分成。 在完成减亏毛利基础上门店 超岀部分毛利额公司拿岀 ％ 乍为乙方绩效提成具体绩效分配如下： 1、考核对象：门店相关职员 2、奖金包=门店利润总额超额部分 *30% 门店利润总额 =实际值- 目标值 职级 各职级奖金系数 店长 店助/ 主管 组长 员工 3、 职级 个人奖金 店长 店长级奖金包 / 经理级总分数 * 对应分配系数 * 出勤系数 经理 经理级奖金包 / 经理级总分数 * 对应分配系数 * 出勤系数 主管 主管级奖金包 / 经理级总分数 * 对应分配系数 * 出勤系数 组长 组长级奖金包 / 经理级总分数 * 对应分配系数 * 岀勤系数 员工 员工级奖金包 / 经理级总分数 * 对应分配系数 * 出勤系 4、总份数=各部门同职级人员数 * 对应分配系数 5、 出勤系数 =（当月/ 季度出勤天数 +事假/ 病假/ 产假/ 工伤天数） / 当季应出勤天数 6、 奖金发放：绩效工资按月度发放，提成部分按月度、季度发放：月度发放当月 % 季度发放余下 ％ 年度发放余下 ％ 。（备注：若年度总任务未完成则余下 ％ 不计入提成发放范围）。 各 %。 3、扣罚： ① 1）主管以上级（含主管级），工资组成由基本工资 +绩效工资组成 ; 工资=基本工资 +绩效工资（其中绩效工资用于考核） 备注：以店长为例：总工资 元，绩效考核工资为 元 A、经济指标 指标绩效奖金额度计算办法B、 当岀现销售达成低于 指标 绩效奖金额度计算办法 B、 当岀现销售达成低于 %毛利达成低于 %除扣罚绩效工资外，次月降一级 工资（降薪不降岗）。 C、 连续三个月销售毛利达成均低于 %降一级职位同时工资降一级。 备注：管理岗位降薪标准为对应门店相应级别工资。 （若门店无组长岗位则主管降一级工资则为 员工工资）。 B、管理指标 序 指标 计算办法 号 1