对恒康长期战略、组织等方面的建议010601[1].pptVIP

关于长期战略、组织的几点建议;引言;结构;经营目标;业务战略;专注;结构;一、组织结构：恒康应逐步转向以市场为中心的组织;消费者;产品经理的职责 最基本的市场功能之一，对产品负责 以市场为导向面向消费者 带动并整合其他部门以保持既定方向 分析、计划、实施、协调、控制五种基本管理行为 大部分是基于项目管理（新产品开发，市场渗透，结构调整）- 小组协作(TEAM WORK) 典型流程 数据收集分析（内部、外部） 项目建议书（背景、目标、战略、计划、时间、经费） 正式立项 研发（模??）+财务核算（定价、成本、利润空间） 销量预测 生产能力计划 储运安排 上市推广（市场支持） 反馈/评估;公司的整体使命／目标 公司战略 (I) 三种基本类型：成本领先/差别优势/专门市场 BCG模型 产品发展历程 公司现有产品分布 整体决策  ;公司战略 (II) GE模型 ;五、产品规划;竞争者 确定竞争者 品牌竞争 行业竞争 行业壁垒／成本结构／行业纵向扩展 消费者需求竞争 竞争者战略 竞争者目标（短期／长期） 竞争者的强项／弱项 竞争比较分析 4Ps (PRODUCT，PRICE，PLACE，PROMOTION） 产品图 市场竞争博弈论 ;SWOT分析 外部（机会/威胁） 内部（强项/弱项） 目标制定 明确、可衡量、可达成、切合实际、时间 （SMART) 产品战略 市场计划 4Ps 实施步