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机电设备安装工程创优措施 机电设备安装工程创优措施提要：做好对设计方的宣传 工作工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向 设计方明确本工程的创优计划 机电设备安装工程创优措施 本工程总体质量目标为满足江苏省优质工程 扬子杯 质量目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质 量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在总承包管理 的统一管理和协调下进行创优工作。 1 建立工程创优保证体系 （1）组织结构体系 在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小 组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由 各专业技术人员和质量管理人员组成。 （2）项目部职责 1 ）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小 组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 2 ）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经 理、项目技术负责人、质、安部经理任副组长，每周对工程 质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 3 ）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、 指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进 行整改，并将结果向领导小组汇报； 4 ）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关 人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 5 ）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动 的顺利进行。 （3）主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办 法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制， 具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并 定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定 期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理 地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组 织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比， 并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施 工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄 像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织 制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详 细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工 程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批， 并将各检验批、分项、分部（子分部） 、单位（子单位）工 程的质量要求进行详细交底；组织成立小组，对工程施工中 的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体 工程技术人员在工程中积极推广使用 新材料、新技术、新 工艺、新设备 ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程 质量； 定期组织对已形成的工程资料进行检查、 分析、 讲评， 发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责 做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中， 做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施 监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员 对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集 积累质量抽检、送检及验收文件资料。 工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按 设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查 督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、 图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格 品（包括业主提供的材料） ，并及时收集材料设备的合格证、 质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加 工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行 试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进 行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试 的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范 要求进行整