平安人力资源理念.pptxVIP

树立人力资源经营理念 创造平安竞争新优势 二〇〇〇年三月 目 录一 平安人力资源经营理念 1、人力资源理论的发展过程 2、平安人力资源理念的演变过程 3、平安人力资源理念形成的三大动因 4、平安人力资源经营理念二 平安人力资源经营主体与经营指标 1、人力资源的战略规划 2、人力资源的经营主体 3、人力资源的经营指标主体论 工具论要素论资源论一 平安人力资源经营理念根据人在劳动中的地位、劳动关系、劳动中实现人的价值的认识过程，可以将HR的观念和理论的发展过程分为四个阶段1、HR理论发展的四阶段 人是被另些人所利用的工具 人被等同于物体 马克思劳动三要素：劳动者、劳动工具、劳动对象 习惯上的人财物 人受到空前的重视 但管理者希望人象机器一样听话 人是管理的主主体 人与管理的其他要素的不同点充分体现在：人追求自我实现、自我发展 管理者的角色要从控制逐渐转向引导和帮助 人是一种重要的资源，不仅仅是被利用，而是可以通过系统培育来提高价值 需要通过合理配置、有效激励、培养教育、潜能激发使人力资源得到最大限度的发挥响应市场需求变化和公司竞争力的建立，人力资源管理/服务发生重大的转变 2、平 安 H R 理 念 的 演变过程人事管理人力资源管理人力资源经营与开发过 程关注于事的管理并不特别关注绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)开始具备了技术含量—标准的作业流程与发展眼光—但缺乏衡量标准管理部门、权力部门总经理的授权部门特 征关注于投入与产出关系— 个人与组织绩效并重开始具备战略管理功能配置与开发的技术含量高— 动机与素质的管理具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求经营部门倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性平安公司的抱负、市场竞争的挑战、国际先进理念的熏陶是平安人力资源理念形成的三大动因3、平安 H R 理 念 形 成 的 三 大 动 因致力于成为国际一流的综合金融服务集团公司发展集团化运作要求平安 抱负平安人力资源经营理念中国即将加入WTO竞争主体越来越多竞争的内容越来越丰富竞争的挑战HAY公司—通过改善、提高人的素质和技能来提高业绩麦肯锡顾问公司—先进的人力资源管理流程：人员招聘、人员配置、人员发展、绩效评估与薪酬、组织岗位设计先进 理念客户资源财务资源信息资源人力资源人力资源部门追求人力资源的投入产出比，人不是被动开发的资源，是人力资源的投资者4、、平 安 人 力 资 源 经 营 理 念人力资源部门是经营部门员工是HR的投资者—人不是被动开发的资源，而是互动开发的“活”资源与人事管理的重大区别是追求人力资源的投入产出比—通过“竞争、激励、淘汰”三大机制把员工作为HR投资者来开发—通过HR的开发，不断改善公司绩效，帮助员工成就事业，实现价值资源管理与开发部门共同为公司创造价值人力资源部门与其他经营单位一样，通过开发与经营使资源转化为产出，直接带来组织绩效的改善9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French