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数字化是化工制造企业应对这些挑战并解决问题的思考方向和行动方案，企业需要充分利用数字化技术、方法和工具，利用数据来连接企业生产经营中所涉及的人、流程、设备、资金等关键要素，充分发挥各个要素的价值，进而全面提升企业经营与管理能力。企业实现数字化的过程，就是企业构建高效益的业务运营与管理、推动产品和业务创新、并全面推进企业管理提升与组织变革的过程，其业务运营和经营管制的水平与实现数字化之前将不可同日而语。
;;;;问题分析·当前化工制造企业在经营管理中存在的主要问题;;;;;路径·化工制造企业数字化转型的推进策略与实施路径;;架构·化工制造企业数字化总体逻辑架构;架构·化工制造企业数字化整体技术与应用架构;;化工制造企业数字化应用的主要方向;企业确定数字化应用建设优先级的原则和方法·横向从高价值到低价值纵向从基础到智能;业务数字化·构建LTC一体化、端到端业务管理流程，实现企业业务的数字化;资产化
管理;;;;设备管理·以设备故障的预测、诊断与快速恢复为核心，提升设备的可用度;;;质量管理·通过实施全面质量管理，提升产品与服务品质，降低售后服务成本;指标监控·实时掌控企业经营健康状况，加强企业运营管控，降低经营风险;企业决策·利用多维度数据辅助经营决策，全面提升企业决策速度与质量;
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