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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 你我共享 京东：13万人的商业帝国，怎样保持着惊人的活力？ 从光磁产品代理销售到大型综合零售电商，从单调业务到多元化扩充，从数十名职工到 13 万职工，交易额增长 9万倍，十九年里，京东走过了一条充满挑战又充满荣耀的超高速创 业发展之路。 这一路经历了四次战略转型：从线下到线上、从使用第三方物流到自建物流体系、从专注 3C品类到全品类扩充、从自营到开放平台，逐步形成了三大中心业务板块：电商（京东商 城和国外电商）、金融（京东金融和互联网保险） 、技术（京东大数据、云和智能） 。现在是 京东的第五次战略转型，升级后就是另一个商业帝国。 正是这样一个集“速度、体量、复杂性”于一身的庞大组织，怎样依旧保持着惊人的活力？ 这个问题不会简单，波及很多因素和路径。我们不认识完整的答案，但可能知道其中几点： 京东组织变革的背后逻辑。 京东是怎样进行分权的？ 未来组织最重要的职能“赋能” ，京东怎样落地的？ 13万铁军的“形散而神不散” 。 “绿皮车”到“动车组”的进化 与中国好多公司化公司近似，京东也是沿着“先儿子，后老爸”的发展路径，直到 2014年 AAAAAA 精品文档 你我共享 才正式建立了京东公司。 一开始，衍生出来的创新业务， 都是在原有平台上营运； 随着创新 业务不断发展壮大，和原有业务的业务模式、组织能力的差别越来越突显，最终， “老爸”