国有企业薪酬管理制度.docx

V:1.0 管理制度精选整理 国有企业最新薪酬管理制度 2020-4- 1 本部薪酬管理制度 (试行) 第一章 总则 第一条目的 为了有效吸引和激励公司员工， 吸引更多更好的优秀人才加盟， 确保公司 “十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。 第二条薪酬管理理念 在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬 模式, 按现代 3P 付薪理念，坚持以为“岗位” (Position )付薪、为“能力” (Personality) 付薪、为“绩效” 科学反映员工的贡献。 第三条薪酬分配原则 Perfo(rmanee )付薪，同时兼顾内、外部公 平， 按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则： 效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并 按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、 员工平均工资的增长低于劳动生 产率的增长”， 建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。 竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况 下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高 关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调 整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的 发展。 激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激