车间主任安全管理工作计划(完整版).docx

专业计划模板 PROFESSIONAL PLAN 专业计划模板 PROFESSIONAL PLAN 第 第 PAGE #页/总5页 计划编号：YT-FS-4444-18 车间主任安全管理工作计划（完整版） According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Thank Far And See. Work Hard At Heart 计划书編法YT-FS-4444-18 批准，?????? 车间主任安全管理工作计划（完整 版） 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使 用. 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工 种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接 班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度, 二、提高员工的质量意识, 加大质量管理力度, 提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量 意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量 二是加强检验员的质量巡检工作, 避免重大质量 事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使 我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质 量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理, 以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排 工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费:三是对原辅 材料进行精细管理，柱绝浪费现象的发生，将原辅材 料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂 钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加 员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平， 保证工艺的贯彻率达到98%。 五、 加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的口保、 周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设 备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主 要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持。 六、 加强现场管理，推进6s管理制度 在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生 产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优 化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推 进6s管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高, 走上新台阶。 总之，为实现XX年预计冃标，我们将知难奋进、 开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从 点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外 树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下 达的各项任务指标。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here