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 第1章 危险有害因素辨识 第2章 第3章 第4章 第5章 危险与危害程度评价 风险控制 技术管理 培训与指导 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 主要内容 第4章 技术管理 第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 知识要求 能力要求 注意事项 第1节 项目实施计划管理 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 一、人员配置管理计划 二、项目勘察方案编写要求 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 一、人员配置管理计划 人员配置管理计划是项目实施计划中的重要内容。根 据评价项目目标和任务的要求，需要正确选择、合理使用 人员，在适当的时候、以合适的人员完成项目规定的各项 工作。人员配置管理计划是为确保整个项目目标和各项任 务完成，并使项目人员能够完成安全评价工作的计划。 1.人员配置管理计划制订原则 目标性原则、经济性原则、层次性原则、管理幅度原 则、系统化原则、时限性原则、一体化原则。 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 2．人员配置管理计划制订依据 人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将评 价项目人员调入和调离项目组。计划的制订与项目界 面、人员配备要求和制约因素有关。 （1）项目界面:可分为三类，组织界面、技术界面及人际 界面，这三种界面往往同时出现。 （2）人员配备要求:人员配备要求规定哪些个人或集体在 项目的什么时间需要具备何种技能 （3）制约因素:指限制项目组选择的因素。 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 一、人员配置管理计划 二、项目勘察方案编写要求 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 二、项目勘察方案编写要求 1.现场勘察方案基本内容 （1）勘察对象的基本情况； （2）现场勘察的日程安排； （3）所需的评价人员及其职责； （4）现场勘察所需的仪器设备； （5）相关文件资料； （6）费用预算。 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 第1节 项目实施计划管理【知识要求】 2. 现场勘察调查表主要内容 （1）前置条件调查； （2）建设项目工况调查； （3）危险有害因素核实与危险隐患调查； （4）安全设备设施调查； （5）规定的检测检验项目调查； （6）安全基础管理调查； （7）专家访谈调查； （8）其他。 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 知识要求 能力要求 注意事项 第1节 项目实施计划管理 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 一、评价项目承接风险的分析 二、现场勘察人员配置方案的编制 三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 一、评价项目承接风险的分析 1.风险分析的基本要求 根据委托方的要求、自身的业务能力和营业范围，分 析、预测承担评价项目的风险程度，策划评价过程，确定 实施评价项目的可行性，明确评价机构自身的法律责任， 以确保评价工作符合国家法规的要求。 2.风险分析的时机 风险分析应在安全评价项目合同签订之前进行，即合