中小企业薪酬管理制度最实用版.docx

薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位 的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章 权责 第四条 各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第五条 行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第六条 行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第七条 行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章 薪资结构及相关规定 第八条 行政人员的薪资结构为： 基本工资 +岗位津贴 +技能津贴 + 绩效奖金 +补贴+其它；基本工资为每周 6 天的出勤工资。 第九条 行政办公人员 ( 生产部一线员工及销售员除外 ) 每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以 1 倍计算，周日加班 以 1.5 倍计算，节假日以 2 倍计算，（计算方式：每小时加班费 =基本 1 PAGE PAGE 2 工资/30/8 ）主任/ 工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。 第十条 基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见 ( 岗 位底薪工资表 ) ： 第十一条 公司行政人事部每半年（原则上每年的 1 月与 7 月） 组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩 在 480 分以上者（满分 600 分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。 第十二条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。 0 级职务1 0 级 职务 1 级 2 级 3 级 级别 （试用） 总监/ 副 总/ 总工 经理/ 高 工 主任/ 工 1600 1800 2000 2200 C级 程师 专员 1200 1200 1300 1400 D级 3300 3600 3900 4200 A 级 2400 2600 2800 3000 B 级 2、 行政岗位岗位津贴表（图 2） 0 级 职务 （试用）  1 级 2 级 3 级 级别 1000110012001300A级 1000 1100 1200 1300 A级 600 700 800 900 B级 经理/ 高 工 主任/ 工 程师  300 350 400 500 C级 专员 100 150 200 250 D级 3、行政岗位技能津贴表（图 3） 0 级 职务 （试用）  1 级 2 级 3 级 级别 1200130014001500A 级 1200 1300 1400 1500 A 级 800 900 1000 1100 B 级 经理/ 高 工 主任/ 工 程师  400 450 500 600 C级 专员 200 250 300 350 D级 4 、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。如车间员工参加集中培训， 工资以 20 元/ 天计算。员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴： 岗位技能等级 1 级 2 级 3 级 高级技师 600 800 1000 技 师 200 300 400 技 工 50 100 150 5、质检部员工、技术部员工和机电部员工薪资均以专员级别工资进行计算。 5、质检部员工、技术部员工和机电部员工薪资均以专员级别工资进行计算。 6、后勤人员含保安、厨房、保洁，工资结构为保底工资 +其它；保底工 资 1200 元/ 月，每月休息 2 天，包吃住。其它部分按面谈协议而定。 第十三条 绩效工资约占基本工资的 10%，员工试用期领取 50%的绩效奖。 后 岗 操作 副 班 主任/ 经理 总监/ 副 勤人 位 员/ 专员 班 长 工程师 / 高工 总/ 总工 员 绩 10 3 3 200 400 600 800 效 0 00 00 第十四条 每到晋升月份的薪资调整， 由行政人事部统一报总经理签批后执 行。 第十五条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第十六条 补贴部分，有学历补贴、工龄补贴、伙食补贴、特殊补贴。 标准如下： 1、学历补贴分大专、本科、研究生及以上，每月分别补助 90 元、120 元、 150 元；本科学历的认定以取得学士学位证书为依据。 2、工龄，自一进厂算起，员工每满一年发放 50 元/ 月的工龄奖，满两年发放 100 元/ 月的工龄奖，依此类推， 500 元封顶；依次类推。 4、伙食补贴