大连华翔集团全面管理诊断项目建议书-新华信202X08.pptVIP

全面管理诊断项目建议书;　　1、本项目建议书为新华信与华翔集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息; 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，??及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 樊晓熙：010381/125； fanxiaoxi@ ;重要说明;目录;中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇;但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出;新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平;经过18年的摸索，作为民营企业的华翔集团获得了超速发展，并跻身辽宁省行业百强;随着企业规模的不断扩大，如同其他民营企业一样，华翔集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是关键;华翔集团六大问题假设;问题1：面对新的市场形势，目前的母子公司管理模式是否适应集团战略要求？;问题2：目前集团的组织架构存在什么问题？部门职责是否明晰？关键管理流程是否顺畅？;问题3：目前的绩效考核体系是否能够体现集团的战略目标，是否公正合理？;问题4：薪酬制度与体系是否科学公正？;问题5：集团目前的营销管理体系是否科学合理？;问题6：目前集团的企业文化是否适应集团的战略发展需求，存在哪些问题？;新华信将协助客户，通过全方位的管理诊断，达到以下目标：;目录;项目范围;新华信将具体细分为7个模块，为华翔集团提供全方位的管理诊断;模块一：公司战略诊断 (Strategy);模块二：公司组织结构诊断(Structure);模块三： 运作管理系统诊断(System);例如：需全面诊断华翔集团的预算管理体系;模块四：人力资源诊断(Staffing);尤其是考察绩效考核管理和薪酬管理体系是否科学合理，能否体现集团的人才战略？;模块五：领导方式诊断(Style)?主要通过员工满意度调查完成;模块六：企业文化诊断(Shared value);模块七：解决方案建议(Suggestion);新华信全方位管理诊断将采取资料收集、内外部访谈和调查问卷等多种手段;企业综合能力指数（5分制）;并根据轻重缓急将问题排序，找出关键的问题;目录;管理诊断项目将通过以下四个基本步骤来实施进行;管理诊断：项目工作内容;管理诊断：项目工作内容;通过问卷调研，识别华翔管理中存在的核心问题，为方案设计提供可靠依据;从公司管理经营活动的各个侧面全面了解华翔集团的现状;广泛收集资料;项目访谈;管理诊断：项目工作内容;例如：全面分析华翔集团财务控制体系;华翔集团财务控制体系遵循一些基本的原则;新华信项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合来分析公司内部环境;并将系统分析华翔集团的业务组合，以及各种业务发展的深度和竞争情况;重点分析各个业务单元的盈利情况、发展前景等内容;通过研究核心竞争力的不同表现形式和依附载体等分析华翔公司核心竞争力来源;并且结合外部环境，分析华翔企业战略和资源分配的合理性;核心 管理;示意;对各职能管理现状也将进行深入的分析;最后，全面分析人力资源方面存在的问题;并从企业文化的各层面分析华翔集团的企业文化及面临的问题;管理诊断：项目工作内容;管理诊断项目的工作成果;目录;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程，组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;项目的时间安排;目录;新华信管理顾问公司简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的培育者;新华信管理顾问公司的优势;新华信管理顾问公司的团队;新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化和业务流程等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;新华信近期服务过的部分客户;新华信管理咨询的部分客户名单;新华信推出的《新华信管理丛书》，既有国际第一流的战略、营销、人力资