中层干部考核标准和评分表.pdfVIP

中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准 评分标准 考核 考核指标 定义 内容 5分 4分 3分 2分 1分 0分 工作繁重，安排有序、方法 工作比较饱满，安排有一 工作任务基本饱满，安 工作任务基本饱满， 工作任务不饱满， 负面表现较 在规定时限 得当，主次分明，节奏很快 定的计划性，效率较高， 排尚有条理，工作效率 安排尚有条理，工作 安排尚有条理，工 为频繁 内，全面准确 、效率很高、表现突出、满 有节奏，能较好地完成职 、节奏一般，尚能完成 效率、节奏较低，尚 作效率、节奏较 完成工作 有效完成规定 负荷运行，能圆满完成职责 责范围内和领导交办的主 本职工作和领导交办的 能完成本职工作和领 低，对职责范围内 任务 的工作任务， 范围内和领导交办的各项任 要工作和任务，相互协作 任务 导交办的任务 和领导交办的任务 圆满实现既定 务，相互协作配合很好 配合较好 常有拖沓，需要领 目标 导督办才能完成任 务 节约、成本意识很强，十分 节约、成本意识较强，比 节约、成本意识较强。 节约、成本意识强。 节约、成本意识一 负面表现较 重视、关心、宣传降本增效 较重视、关心和宣传降本 对直接管理、控制成本 对直接管理、控制成 般，对直接管理、 为频繁 工作。对直接管理、控制成 增效工作。对直接管理、 费用，能按规定正常运 本费用的，虽能按规 控制成本费用，未 本费用的，能做到控制有目 控制成本费用，能按规定 行，核算有原始记录、 定核算和运行，但总 能按规定核算和运 标，核算有原始记录、有台 正常运行，核算有原始记 有台帐、有分析，持续 结、分析不够，没有 行，记录不及时， 对直接、间接 帐、有分析，持续提高管理 录、有台帐、有分析，持 提高管理和控制质量较 持续改进和提高，效 凭证不完整、更没 成本费用 成本或预算等 和控制质量、效果明显；对 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对 果不明显，成本费用 有总结和分析；或 控制 费用进行有效 间接管理、控制的，能将降 好，达到预期目标；对间 间接管理、控制的，缺 略超过控制指标；对 提出改进意见，成 管控 本增效工作贯穿于工作的全 接管理、控制的，能较好 乏合理的安排，对核算 间接管理、控制的， 本费用超过控制指 过程，提供的核算资料及时 配合做好成本费用控制和 所需提供的资料，时有 缺乏合理的安排，对 标；对间接管理、 、准确、完整，配合很好 管理工作