MRPIIERP系统－－原理、构成、实施.pptxVIP

MRPII/ERP系统;MRPII/ERP的基本原理;ERP与相关技术的发展过程;从定货点法到MRP;定货点的不足之处;产品结构与物料需求计划;电子挂钟产品结构图;时间坐标上的产品结构;物料需求计划（MRP）;制造业的方程式（MRP逻辑流程）;需求计算;MRP和定货点法的区别;闭环MRP;闭环MRP;闭环MRP引发的思考;制造资源计划（MRPII）;产品成本资金流示意图;; 业务 MRPII;MRPII管理模式的特点;MRPII带来的效益（定量）;MRPII带来的效益（定性）;企业资源计划（ERP）;ERP与MRPII的主要区别 (1);ERP与MRPII的主要区别 (2);ERP与MRPII的主要区别 (3);ERP软件的发展趋势 ;MRPII/ERP系统的构成;静态数据：生产活动开始之前要准备的数据。 物料清单 工作中心的能力和成本参数 工艺路线 仓库和货位代码 会计科目设定，等等。 动态数据：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。 客户合同 库存记录 完工报告，等等。 中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻辑程序，综合静态和动态两类数据，经过运算形成的报表。 主生产计划 物料需求计划;基本数据相互关系及输入顺序;基础数据文件;一、物料主文件;物料主文件;二、物料清单（BOM）;物料清单与零件明细表的区别;物料清单的种类;;物料清单的种类;模块化物料清单;模块化产品结构示意图;;三、工作中心的定义;工作中心的作用;关键工作中心;工作中心的数据;四、提前期;提前期与工艺路线;五、工艺路线;工艺路线典型报表格式 物料号：11100 生效日期：921014 物料名称：C 失效日期：960430;六、库存信息;七、供应商及客户信息;八、需求信息;九、工作日历;各类基础数据回答的问题;MRPII/ERP系统的构成;MRPII的计划层次;MRPII的计划层次;一、经营规划;二、销售与运作规划;销售规划与生产规划;资源需求计划;三、主生产计划;;粗能力计划;资源清单 (举例);关键工作中心偏置天数 (举例); 关键工作中心负荷----能力报表工作中心：1630 数控车床 时段代码：M 计划日期：99/01/01车 间：16 机加工 班 次：2 每日能力：15小时;粗能???计划同能力需求计划的区别;四、物料需求计划;MRP的信息处理;MRP计算的基本逻辑 (举例);低层项目净需求的计算逻辑;MRP的报表及运算方法(举例);MRP的报表及运算方法;五、能力需求计划 (CRP);能力需求计划的编制过程 (1);能力需求计划的编制过程 (2);编制工序计划举例;编制工序计划举例 (续1);编制工序计划举例 (续2);能力需求计划的编制过程 (3);能力需求计划的编制过程 (4);MRPII/ERP系统的操作控制;一、车间作业控制;运行车间作业控制的主要信息依据;加工单的典型格式;派工单的典型格式;确定工序优先级 (1);确定工序优先级 (2);投入产出控制;二、物料管理控制;物料管理的内容;确定订货批量;确定订货批量 (续1);时区订货批量法计算举例;确定订货批量 (续2);确定订货批量 (续3);物料信息的维护;三、采购作业管理;采购作业管理 (续);MRPII/ERP系统的实施;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:23:4509:23:4509:2311/1/2020 9:23:45 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:23:4509:23Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:23:4509:23:4509:23Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:23:4509:23:45November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first ti