KPI关键业绩指标考核培训教材.pptxVIP

KPI关键业绩指标考核;您将了解如下内容;绩效考评是什么;绩效考评是什么;为什么要进行绩效考评;谁适合做什么工作;;绩效考评的内容;绩效考评的程序;绩效考核的条件;绩效考核的作用;业绩考核结果运用;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素;关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;企业目标分解步骤;企业目标分解形成的KPI;2.确定部门和人员配备KPI分解（举例） ;员工个人业绩评价指标体系 ;1、 营销总监的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ①效益类指标： 1）财务类指标：部门费用预算使用率、销售回款达成率、销售费用使用率、销售毛利率、应收账款呆死账率； 2）业务类指标：市场拓展目标达成率、产品库存率;1、 营销总监的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ②岗位类指标： 企业文化建设任务达标率、提交经营分析类报告误期率（含 绩效报告）、部门员工流失率、本部门被投诉次数（含下级 员工越级投诉） ;岗位说明书（举例）;考核目标与岗位职责的区别（举例）;绩效责任书－表头;1.总务部经理的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ①效益类指标： 　 办公水电汽费用预算使用率、运输费用预算使用率、固定资产购置预算费用率、行政费用降低率； ②岗位类指标： 　 企业文化建设任务达标率、提交相关报告误期率（含计划预算、绩效报告）、部门员工流失率、本部门被投诉次数 ;考评结果与薪酬重组;薪酬结构策略介绍;基于战略的绩效管理体系架构 ;　　　内部考评流程组织 ;欢迎交流;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:55:0609:55:0609:5510/31/2020 9:55:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:55:0609:55Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:55:0609:55:0609:55Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:55:0609:55:06October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 20209:55:06 上午09:55:0610月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 209:55 上午10月-2009:55October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 9:55:0609:55:0631 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:55:06 上午9:55 上午09:55:0610月-20