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KANBAN-看板管理实务;课程目标;培训大纲; Unit1：看板定义及作用; 看板是一种精简化的信息 看板是一种整合化的信息 看板是传递生产状况的信息 定义：管理看板是把希望管理的项目，通过各 类管理板块显示出来，使管理状况众人 皆知的管理方法。;看板的基本作用; Unit2：看板的运用;看板的种类和用途-板式看板之1;看板的种类和用途-板式看板之2;看板的种类和用途-板式看板之3;看板的种类和用途-板式看板之4;板式看板的基本特点;板式看板的典型用途;看板的种类和用途-场地式看板之1;看板???种类和用途-场地式看板之2;现场式看板的基本特点;场地式看板的用途;看板的种类和用途-卡片式看板之1;卡片式看板的基本特点;卡片式看板的的用途;看板的种类和用途-周转箱式看板;箱式看板的基本特点;看板的种类和用途-电子看板（EDI）;电子看板的基本特点;电子看板的典型应用; Unit3：看板与信息系统;看板与MRP、ERP的关系：;看板与JIT、VMI：; Unit4：看板的实施;实施前提;看板的实施步骤;板式看板实施过程;板式看板注意事项; Unit5：运行评估与总结;运行状况评估;;;;;;;;;;;;物料需求计划（MRP）  MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。 一、MRP的主要目标 MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:08:4022:08:4022:0810/30/2020 10:08:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:08:4022:08Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:08:4022:08:4022:08Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:08:4022:08:40October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:08:40 下午22:08:4010月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:08 下午10月-2022:08October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:08:4022:08:4030 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:08:40 下午10:08 下午22:08:4010月-20