奖惩管理办法.docx

。 。 。 PAGE 。 PAGE 10 奖惩管理办法 第一条 适用范围 第一章 总则 本管理办法适用于公司全体成员。第二条 目的 为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公 开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本管理办法。 第三条 原则 公司的奖惩制度坚持有据、 及时、公开、公正、奖罚分明的原则， 提倡奖惩办法与严格管理相结合的方式。 在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励。对违反公司规章制度，给公司 造成经济损失和不良影响的员工， 要给予严肃处罚。 且处罚单要及时通达被处罚本人，被处罚者有权利向上级申诉。 第二章 奖惩职责 第四条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第五条 人事行政部负责人负责审批员工 300 元（含 300 元）以下的奖惩决定。 第六条 总经理负责公司全体员工记过与记功 ( 含) 以上、奖罚单次金额超过 300 元或涉及晋 / 降级( 薪、职) 的决定的审批。 第三章 奖励 第七条 获奖程序 奖励是对工作、 团队合作表现突出和创造良好业绩的员工和集体给予的精神或物质奖励。 员工获奖应由本人自荐或者同事、 部门主管 。 向公司行政人事部提出申请， 经行政人事部审核并提供意见后上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式， 行政人事部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。 公司内统一设立的奖励和集体奖励， 将按照相关奖项的流程， 最后统一由公司行政人事部向总经理汇报， 经总经理审批， 在公司内公布奖项。 第八条 奖励规定 （一）奖励类型 公司业务文化技术培训和文体比赛、团队活动优胜者的奖励； 公司设立的项目团体、 优秀项目经理、项目特别贡献人员奖励； 对公司宣传和形象树立具有特别贡献人员的奖励； 对员工进行的自我业务技术和素质提升的奖励； 对年度最佳合理化建议人员的奖励； 公司根据企业经营状况每年组织评选出的先进部门、先进个人、爱岗敬业人员、劳动模范等年终奖项； 日常经营管理、员工日常行为和纪律执行的奖励。 根据实际情况和员工的表现及时给予的即时奖励； （二）奖励形式 具体分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种。 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括表扬、嘉奖，记功，授予年度优秀员工、合理建议奖、爱岗敬业、劳动模范、道德模范、特别贡献奖等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第九条 员工有下列事件之一者给予表扬或嘉奖，通报全公司。 （一）工作努力、 业务纯熟， 能适时完成重大或特殊交办任务者； 。 。 （二）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； （三）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； （四）工作中任劳任怨、不计较个人得失，品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； （五）具有节约意识，增收节支 3万元( 含) 以上， 5万元( 不含) 以下者； （六）全年考勤记录无缺勤者； （七）合理化建议在应用中取的一定效果者； （八）对顾客服务热情，服务品质高，被主管部门或客户、上级领导表扬，创造出优异成绩者； （九）主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐被媒体或者个人表扬的； （十）主动利用业余时间帮助他人的； （十一）有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工， 经调查属实的。且金额较大者适用专项奖励； （十二）客服在工作中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的， 维护公司利益的； （十三）能够及时协助或有效解决突发事件者； （十四）能主动加班加点完成紧急重要任务的。 （十五）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； （十六）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； （十七）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； （十八）在参加公司指派的各类比赛中获奖的； （十九）对提高公司信誉，做出显著成绩者； （二十）在公司的重大活动过程中表现突出者； （二十一）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理； （二十二）经公司批准的其他突出事项。 第十条 员工有下列事件之一者予以记功一次。 （一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； （二）增收节支 5万元( 含) 以上， 20万元( 不含) 以下者； （三）全年累计获表扬或嘉奖三次者； （四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； （五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者； （六）维护企业重大利益，避免重大损失者； （七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。 （八）合理化建议在应用中取得一定效果者。 第十一条 员工有下列事件之一者予以记大功， 记大功在全体员工大会上宣布。 （一）全年累计获记功