安踏组织架构分析.pptVIP

目录;安踏简介：;;;安踏的发展历程（以生产为导向）;安踏的发展历程（以市场为导向）;;安踏的发展历程（第二次转型：管理提升）;2007年7月10日在香港联交所主板成功上市（2020 HK）;2007年，弗朗西斯及阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯 科拉出任安踏公司代言人。同时，安踏公司与NBA火箭队签署了 战略合作协议。 2009年，安踏宣布和世界排名的女子网球选手伊莲娜-扬科维奇 签约，携手开拓女子网球市场。这是中国体育品牌第一次和世界 排名第一的运动员达成合作。 同时，安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴， 将以“2009—2012年中国奥委会体育服装合作伙伴 “和”2009—2012年中国体育代表团合作伙伴“的 身份，为中国体育健儿出征的包括2010年温哥华冬 运会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在 内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。 ;安踏的组织架构;安踏实行的领导机制是：总裁领导下的总监负责制,在总裁的领导下，安踏分为了五大体系。他们分别是：;企业的核心业务是指能够为企业创造价值，贯穿于企业所有业务活动过程的业务流程。按照朴素的认识，就是能够为企业带来明显效益的活动。 就安踏公司来说，企业的核心业务就是体育服装的生产与销售。 ;安踏核心业务流程图;;安踏的集团的战略方向;业务多元化;产品差异化;2010年愿景;组织适应性;适应性组织分类：;适应性组织--应用：;适应性组织--特征;适应性组织-适用条件;战略方向与组织架构的适应性分析;;;行业竞争与组织架构的适应性分析;;【行业企业销售收入及预测】;图表? 2009-2012年中国运动品牌市场销售规模预测图 ;【区域构成】 ;;;;;二、2010年主要竞争情况;;三、主要竞对手;特步　 361°;总结;Thank you!