人才培养与员工培训(ppt45).pptxVIP

人才培养与员工培训;今天我们一起探讨的主要内容;一、零售业人才现状：最缺中端人才; 2、入选2005中国服务业企业500强的商业零售业首次以69家企业组成的庞大阵容在房地产业之后排名第二，连锁规模扩张已成为国内商业零售业发展的主旋律，而面临升级的中国零售企业也普遍感到“人力不足”，人力资源成为零售企业发展的最大瓶颈。 3、目前零售业最为最缺乏的是中间型人才，比如店长、零售业的高级采购人才以及物流人才。作为店长，应具备综合知识和长期行业经验的积累，一般要求至少三年以上大型零售企业相关工作经验，有较强的领导能力、组织协调能力、谈判能力、应变能力和公关能力，目前这方面的本土优秀人并不多。 ;二、公司发展对人才的需求;现有的储备干部与06年新开门店所需储备干部的差异表（按18个门店计算）;王董这样说：;王董这样说：; ;三、公司的人才培养体系和主要政策;根据公司的组织架构，公司实施分线干部培养：采购线、营运线、人事线、财务线、百货线、企划线、物流线、资产线、物价线、防损线、信息线十一条人才培养系统。各线均要按照公司的发展需要和本系统的人才状况制定和组织实施培养计划。 每一线都制订了详细的人才培养大纲;关键词;步步高的人才标准;名词解释; 第一梯队：为满足公司短期内拓展新店需要，由人力资源部有计划、有目的在公司内选拔或从社会招聘工作能力突出，发展潜力较大，又认同公司文化的员工。特征是可提高到更高岗位发展，通过短时期（1～3个月内）的培养即能上岗；工资成本费用由总部人才储备基金开支，编制纳入总部； 第二梯队：为防止单位内因关键岗位人员流动或流失可能出现的岗位空缺，通过内部选拔或外部招聘产生本单位内储备干部。特征是离储备岗位有差距，需有针对性制定中短期（3个月以上）培训计划，属在岗培训，培养成本由培养单位承担； 第三梯队：为促进公司人才梯队建设，各单位有意识地去帮助新入司员工或单位内目前专业知识不丰富或工作有待改进的员工，目的是通过“一带一”培养方式，促使他们在现岗位成长，并能逐步???更高梯队发展，特征是离储备岗位有较大差距，需制定系统地中长期（1年及以上）培养计划，在岗培养，培养成本由培养单位承担。 大学生培养：是根据公司中长期战略发展计划，由人力资源部有计划地从学校招聘具有较好的个人素质，较大发展潜力，社会阅历和工作经验较少的大学生，通过有效地规划，使他们有计划地从基层实习、锻炼、成长，逐步向中层良性发展，以满足公司经营人才需求。;培养计划前期;我们面临的人力资源瓶颈;教练模型 — GROW;教练程序;先有千里马，后有伯乐;公仆领导－做得好愿不如带得好;教练不是别的，正是被培训者的一面镜子。; 唐太宗李世民 　　以铜为镜，可正衣冠；　　以人为镜，可知得失；　　以史为鉴，可鉴兴衰。 教练的重要性： 合格的教练培养合格的干部 优秀的教练培养优秀的干部 不称职的教练毁灭我们的干部;具备胆识和勇气;保持高度的自信;乐于助人 ;学会宽恕他人 ;学会和别人一块分享喜悦 ;学会和各种人愉快的相处; 常和别人保持合作 并从中获得乐趣;培训的目的是发展;行为变化的过程;;有效的培训能够：;门店是公司最重要培训单位;门店培训的主要职责;培训部的职责;培训困惑或误区;培训无处不在; 每一次培训都是…….. 一次尊重 一次激励 一次提升 一次增強 一次期許 一次長期的投资 ;案例1;案例2：沃尔玛的“飞鹰计划”;培训考核体系的主要措施;总 结; 最后，送大家一点小小的意思，不成敬意！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:39:4309:39:4309:3911/1/2020 9:39:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:39:4309:39Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:39:4309:39:4309:39Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:39:4309:39:43November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was th