企业精准成本分析与控制(林俊)XXXX0529.pptxVIP

企业精准成本分析与控制;目录;一、成本控制技术发展的四个里程碑;二、企业精准成本管理的背景;2.1 成本控制的三个热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 管理上不协调-效率损失成本 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 存货跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本;2.5 产品制造成本的基本构成;2.6 WMC公司整体成本的构成;三、企业精准成本管理的基础;3.1 成本管理范围;费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。;资源;3.1.3 产品成本的两种定义;3.1.4 质量成本的构成(1);3.1.4 质量成本的构成(2);3.1.5 效率成本的构成(1);3.1.5 效率成本的构成(2);3.1.6 资金占用成本的构成;3.1.7 企业价值链成本的构成状况;3.1.8 基于成本效益原则的体系化管理结构图;3.2.1 传统成本管理的基础 3.2.2 会计标准的局限性 3.2.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果 3.2.4 传统成本控制方法的局限性 ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。 ;损益表（Income Statement）;;3.2.4 传统成本控制方法的局限性;3.3 精准成本管理的基本功能;3.4 精准成本控制思想;四、企业精准成本核算方法;4.1 以成本中心为单位的成本核算模型;4.2 WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-1;4.2 WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-2;4.2 WMC公司的成本核算-成本核算举例（1）;4.2 WMC公司的成本核算-成本核算举例（2）;4.2 WMC公司的成本核算-品质部;4.3 广州本田的成本控制(1);主要成本对象;五、企业精准成本分析和控制方法;5.1 产品纯生产成本;5.1.1 产品纯生产成本的归集关系;5.1.2 产品纯生产成本的控制方法(1);5.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2);5.1.4 产品研发阶段存在的成本控制问题;5.1.5 新产品开发的价值工程VE;5.1.6 日本丰田汽车CCC21成本控制方法;5.1.7 产品物料清单(BOM)管理(1);5.1.7 产品物料清单(BOM)管理(2);5.2 质量成本;5.2.1 质量成本管理的背景;5.2.1.1 质量成本的影响(1);5.2.1.1 质量成本的影响(2);5.2.1.2 质量成本管理的目的;;5.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(2);5.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系(WMC);5.2.2 质量成本的分析;5.2.2.1 质量成本管理指标;5.2.2.1.1 质量成本目标指标;5.2.2.1.2 质量成本结构指标;5.2.2.1.3 质量成本相关指标;5.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本;5.2.2.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本(图);5.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数;5.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线;5.2.2.2 质量成本分析的内容和方法;5.2.2.2.1 趋势分析;5.2.2.2.2 期间差异比较分析;5.2.2.2.2 期间效果比较分析 ;5.3 效率成本;5.3.1 效率管理基础;5.3.1.1 效率的定义;5.3.1.2 效率管理的内容;5.3.2 效率成本的构成;5.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费;5.3.4 单位工时的非正常效率损失成本(1);5.3.4 单位工时的非正常效率损失成本(2);5.4 资金占用成本;5.4.1 资金占用成本的构成;5.4.2 海信与科龙原材料库存比较;5.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标;5.4.4 WMC的资金占用成本;5.5 全面采购成本;5.5.1 全面采购成本的构成;5.5.2 采购成本管理的关键绩效指标;5.5.5.1 采购成本绩效指标;5.5.5.2 供应