企业经济管理学及财务知识分析导论.pptxVIP

　　　第一讲　;第一章 管理经济学导论;本章重点;一、管理经济学八大原理;企业经营决策;原理二，企业经营的机会成本无处不在 ;;原理三：理性的经理从边际的角度思考问题 。;原理四：企业的经营目标是多样的 ;原理五：时间因素决定了企业经营采取的行为 ;原理六：人们会对激励作出反应 ;原理七：市场常常是组织经济活动的最好方式 ;原理八：政府的公共政策有时会改善市场的结果 ;二、管理经济学的性质与内容;把微观经济理论和方法应用于私人、公共和非盈利组织所面对的决策问题。 盈利厂???中的领导者和高层经理、公共部门和非盈利部门的管理者，都可以运用管理经济学的工具来制定与组织目标相一致的管理决策。 管理的实质：决策。 ;确定实现既定目标的不同方案，然后选出以最节省资源的方式实现目标的方案，同时要考虑到相互影响的竞争决策者的可能行动和反应。 实例：丰田汽车公司的决策问题 经济理论可以帮助管理者决定恰当的目标函数，帮助决策者阐明决策规则。;丰田汽车在美国的经营活动。丰田面对的情况是：它在 美国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断 增长的需求，丰田提出两种可能的战略。战略Ｓ１为生产 能力的内部扩张，战略Ｓ２为购买现在由通用汽车公司所 拥有的剩余生产能力。丰田管理者的目标是通过生产能力 的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值） 最大。这个问题可概括为： 目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２） 决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１； 　　　　　如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２;决策模型 各种各样的管理决策问题：定价、产品选择、成本控制、广告宣传、资本投资、分红政策、人员培训。公共机构的管理决策。 １、确定组织的目标；２、决策者确定要解决的问题；３、寻找解决方案；４、选择最佳方案；５、方案实施。;;例子 ;经营管理决策问题; ;三、管理经济学的分析方法;传统的平均分析方法：根据已经发生的事实，计算出因变量和自变量之间联系的平均值，再从这种反映过去的平均值来推测未来出现的情况。 最优化分析方法。 决策：在所有可行方案中寻找一个最优的方案。 利润最大化、成本最小化。; 微型案例分析：小型疗养院的最佳规模。 博弈分析方法。 决策主体的互动关系。是分析企业竞争关系的重要工具。;第二章 企业的性质、环境与目标;一、企业的性质; （二）企业的特征 生产规模化、分工合作、生产组织严密、大量采用高新技术、所有权与经营权分离、产品标准化、重视研究开发与市场营销。; （三）企业的起源与发展历史 手工作坊、工场手工业、工厂、公司、现代企业、跨国公司; （四）企业功能 资源转换 分配资源 创新; （五）企业的运行机制 企业、市场与社会 ;产品市场（最终产品与劳务）; （六）企业产权制度与企业行为 产权定义（property rights):指个人对稀缺资源所拥有的权利。产权与所有权并不相同。所有权强调的是稀缺资源的归属，而产权是建立在所有权基础之上的一组权利。产权至少包括以下三方面的权利：１、使用权；２、收益权；３、转让权。;产权的特点： 上述权利束并不要求同一个人拥有，某一项具体权利也可以由两个或两个以上的经济主体所拥有。如股份公司，公司资产的收益权由股东们所共同拥有，而公司资产的使用权和支配权却由公司经理所有。 产权的实质是人与人之间的关系。市场交易的实质是不同经济主体财产权利的交换。;产权的界定：法律、社会习俗、合同。 １、私有产权（private property rights)。 地主与佃农。 ２、社团产权（communal property rights):　某个人对一种资源行使某种权利时，并不排斥他人对该资源行使同样的权利。社团产权在个人之间完全不可分开。;３、集体产权(collective property rights) 社团产权的行使无须与他人协商，而集体产权的行使由集体的决策机构以民主程序对权利的行使作出规则和约束。 产权的可交换性与排他性。;二、企业的性质：现代企业理论;企业目标;现代企业理论研究的问题有3个： 为什么存在企业？企业的性质是什么？企业与市场的边界如何确定？ 为什么是企业的所有权或委托权的最优安排？企业内谁应该是委托人？谁应该是代理人？ 委托人与代理人之间的契约如何安排？委托人如何监督和控制代理人？;（二）现代企业理论的构成;生产实体观企业理论;1.以交易成本为基础的企业理论;威廉姆森的观点 有限理性 专用性投资( relationship-specific investment ) 机会主义行为 格罗斯曼一哈特一莫尔的不完全契约理论;代理理论 阿尔钦与登姆塞斯的团队生产理论 詹森和麦克林提出的代理理论;现代企业理论与企业知识理论的出现 知识的特性 知识的隐含性（