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煤矿管理制度 煤矿管理制度 总工办管理制度 201*年12月 总工办管理制度 金丰集团总工办是集团公司领导下的一级部门，由集团公司内较权威的专业技术人员组成，是集团公司“专业技术人才资源库”。总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供技术支持，直接受集团公司总工程师领导，对公司的决策层负责，为加强规范化管理，特制定本制度。 （一）职责范围 1、在集团总工程师的领导下，主持集团公司的技术和技术管理工作。主持制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 2、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。3、负责编制公司年度采掘工程计划。 4、督促检查各项技术工作决议执行情况，对下属的技术管理机构进行工作指导，保证在生产中技术工作的完成。 5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的科技项目管理制度。 6、组织公司技术档案管理工作。 8、编制年度科技项目开发计划，组织实施项目的立项评审、跟踪管理、成果申报和年度科技奖项的评审。 9、制定年度“三新”推广计划，并跟踪监督计划的落实。10、组织重点工程的图纸会审工作。 11、定期对监理的工作进行督促检查，对监理工作中存在的问题及时给予纠正。 12、参与采掘机械设备招标，议标，对矿井所需的设备和材料从技术方面提出合理化意见。 13、完成总工程师交办的其他事务。 （二）工作程序 1、坚持下级服从上级，汇报工作及时逐项上报，工作组织服从主任统一指挥的工作原则。 2、基层单位反映的技术问题，能够及时解决的，要立即制定技术方案，后以书面形式上报主任。3、公司部门之间的技术问题，通过协商解决。 4、重大技术问题要通过递交技术方案、开展方案论证、技术经济效果分析，最后确定最佳方案，并报总工程师审批。5、新技术、新产品、新工艺的推广应用，严格按照年度“三新”推广计划进行，并制定专人跟踪落实，按期上报落实情况。 6、集团年度采掘工程接替计划的编制，由总工办主任组织各矿总工（技术矿长）共同协商完成，并报集团总工程师批准。 7、年度科技项目的管理实施，由科技副总工具体负责落实，总工办主任组织专家进行项目评审，立项和公布，报总工程师批准。 8、科研项目的申报要严格按照《科技项目申报程序》进行，逐级签字审核，否则不予评审，立项。 （三）总工办科员工作标准 1、严格岗位责任制，认真落实各项工作。 2、按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实领导交办的各项任务。 3、对部门领导安排的工作要积极组织，安排落实，跟踪兑现。 4、要严格按照各项管理制度和管理标准开展工作。5、着装整洁，文明用语，团结和谐，共同进步。 （四）总工办工作纪律管理规定 1、总工办成员必须按照规定时间上下班，由总工办副主任点名记工。 2、迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。 3、有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可。 4、总工办成员工作期间必须在值班室，遇特殊原因需要外出必须经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。5、成员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。 6、要积极学习业务技术、安全规程，努力提高业务水平， 积极工作，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。7、严格岗位责任追究制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，因玩忽职守，造成损失的，要严肃处理责任人。8、总工办成员必须按照以上规定执行。 二一一年十二月一日 扩展阅读：煤矿变化管理制度 - 变化管理制度 采场地压应有专人负责地压的检测和防治工作。地压的管理和控制必须编制专门设计。采掘工作面临近大型地质构造、采空区，集中应力区以及回收以及柱时，必须制定相关措施。地压变化比较大的采掘工作面，必须有明确的紧急撤退路线。 每次地压发生后，必须组织相关人员到现场进行调查，记录发生前的征兆、发生经过、有关数据及破坏情况，并制定恢复工作的措施。 开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。对地压变化较大的工作面必须采取放顶卸压、打卸压钻孔、超前爆破松动煤体或其他防治措施。 江苏省矿业工程集团建井处为及时掌握基层施工现场变化动态，实现超前预测、科学防范，强化矿井安全生产过程的变化管理，真正把变化管理落实在基层、落实到现场，近日，根据集团公司要求，结合本单位实际，制定了安全生产变化管理制度，在全处范围内执行。该处制定推行的安全生产变化管理制度，结合上级文件和本处实际，分为人员、时段、“三工”、环境、系统等5个方面，根据这些方面的变化而分别制定应对策略和办法。在人员变化管理中，该处分别对新工人、借调人员、管理人员、离岗返岗人员、不放心人员等上岗前的安全教育、培训取证、排查等进行详细的规定，要求人员上岗前必须熟知安全规章制度、精神状态良好、身体状况健康；在时段变化管理内容中，该处规定根据季节不