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陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设管理制度 安全环保部 二〇一一年十一月 陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设管理制度 一、班组安全生产责任制 1. 班组长安全职责 （1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全 生产工作全面负责； （2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教 育和日常学习，并完善相关记录； （3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布 置班组安全工作，并做好安全活动记录； （4 ）认真开展班前讲话和班后安全小总结； （5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为； （6 ）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落 实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复； （7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置 能力； （8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班 组安全工作。 2. 岗位员工安全职责 （1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按 规程作业，不违章、违纪； （2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具， 并在使用前进行安全检查； （3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查 工作场所，做到“三不伤害”； （4 ）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报； （5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议， 帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平； （6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作 业并可越级上报； （7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作 业和违章指挥； （8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事 故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时 应积极提出改进意见和防范措施。 二、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详 尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环 节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 1. 十交： （1）交本班安全生产情况和任务完成情况； （2）交设备运行和使用情况； （3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理 情况； （4 ）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐， 无油污、无损坏、无遗失； （5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； （6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、 工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁； （7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题； （8）交上级指示、要求和注意事项； （9）交现场安全设施情况； （10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。 2. 五不交 （1）生产不正常、事故未处理完不交； （2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交； （3）岗位卫生未搞好不交； （4 ）记录不清、不齐、不准不交； （5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。 交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后， 接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。 三、班前、班后会议制度 1. 班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作 环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员 注意安全，避免各类事故的发生。 安全讲话的主要内容应包括以下几方面： （1）当天生产任务的特点； （2）生产中可能发生的危险与预防措施； （3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法； （4 ）提醒班组成员应注意的安全事项； （5）传达上级有关安全生产的要求； （6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策； （7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进