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HR人力资源管理工 资表格汇总 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 工资 工资等级数目 工资等级线 工资级差 工资定级和升级 工资标准的确定 工资升级增资 根据劳动分配率推算人事费总额法 新员工职务、 工资核准表 员工工资职级核定表 操作员工资卡 工资登记表 工资等级表 工资扣缴表 工资统计表 工资预算表 工作出勤表 工 资 标 准 表 员工工资调整表 员工薪水调整表 公司薪水调整表 工资表 ( 一 ) 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 工资表 ( 二 ) 工资调整表 ( 一 ) 工资调整表 ( 二 ) 工资分析表 工资 影 响 工 资 的 因 素 分 为 外 部 因 素 和 内 部 因 素 两 种 。 １ ． 内 在 因 素 。 所谓影响工资的内在因素 , 是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况 有 关 的 因 素 , 主 要 有 以 下 几 种 : ( 1) 劳 动 者 的 劳 动 。 关于劳动 , 可区分为三种形态 , 一是潜在劳动形态 , 也就是蕴藏在劳动者身上的劳动 能力 , 潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的 , 在职能工资制下 , 潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态 发挥的结果首先表现为流动形态的劳动 , 它可用劳动时间来计量 , 成为计时工资的依 据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态, 它能够用生产的产品数量或工作数 量 的 多 少 来 衡 量 , 成 为 计 件 工 资 的 依 据 。 ( 2) 职 务 的 高 低 。 职 务 既 包 含 着 权 力 , 同 时 也 负 有 相 应 的 责 任 。 ( 3) 技 术 和 训 练 水 平 。 原则上 , 技术水平越高 , 所受训练层次越深 , 则应给予的工资越高。这份较高的工资 不但有报酬的含义 , 还有积极的激励作用 , 即促使劳动者愿意不断地学习新技术, 提 高 劳 动 生 产 水 平 , 并 从 事 更 为 复 杂 和 技 术 要 求 更 高 的 工 作 。 ( 4) 工 作 的 时 间 性 。 对绝大多数劳动者来说 , 她们所从事的工作一般都是长期的 , 而另外一些劳动者则从 事季节性或临时性的工作 , 这部分劳动者的工资无论是以小时、 周还是以月计算的 , 一般都比正常受雇劳动者的工资为高 , 其基本原因可归纳为三个 : 一是 , 这些人在工 作季节或期间过去之后 , 可能会不容易找到工作 , 而在失业期间她们将没有收入来 ; 二是 , 这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护 , 因为雇主或企业一般不需要为她们支付劳动保险等费用 ; 三是 , 这些劳动者很可能不享受企业福利 , 因 此 , 工资支出应适当高一些 , 以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 ( 5) 工 作 的 危 险 性 。 有些工作具有危险性 , 妨害人体健康 , 甚至危及人的生命 , 还有些工作具有比较恶劣 的工作环境 , 这样她们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为 高。这种高工资的作用一方面用于补偿她们的体能消耗、 耐力和冒险精神 , 另一方 面 , 从 心 理 学 的 角 度 来 说 , 也 是 一 种 鼓 励 和 安 慰 。 ( 6) 福 利 及 优 惠 权 利 。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇 , 作为职工工资收入的补充 , 而没有 福利或优惠的企业 , 则需在工资方面给予适当的弥补 , 方能维持企业骨干人员的稳 定 。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 7) 年 龄 与 工 龄 。 从理论上讲 , 工龄并不体现劳动者的劳动能力 , 也不能体现劳动者的劳动成果 , 因此 工龄不属于按劳分配的范畴 , 但在实际上 , 工龄往往是影响工资的一个很重要因素 , 这 是 由 以 下 几 方 面 的 作 用 决 定 的: 第 一 , 补 偿 劳 动 者 过 去 的 投 资。 第 二 , 保 持 平 滑 的 年 龄 收 入 曲 线。 第三 , 减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍 , 降低企 业 成 本 的 作 用 。 2 ． 外 在 因 素 。 所谓影响工资的外在因素 , 是指与工作的状况、 特性无关 , 但对工资的确定构成重 大 影响 的 一 些 经 济 因素 。 与 内 在 因 素相 比 , 外 在 因素 更为 具 体 而 易 见 。 ( 1) 生 活 费 用 与 物 价 水 平 。 ( 2) 企 业