2工程项目管理概述.pptxVIP

01;传统项目管理（20’s50-80）;20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）;国际项目管理协会（IPMA）;中国建筑学会工程管理分会;项目管理的时代背景;项目管理的时代背景;;;工程管理人才;工程管理人才;工程管理人才;工程管理人才;工程管理人才;工程管理者第一职业分布;工程管理人才可从事职业;学生可以从事其他领域的工作可能有： 1．在政府建设管理部门工作； 2．在建筑业和建筑经济相关的研究所工作； 3．在银行从事投资管理工作； 4．在工程相关的软件开发公司工作； 5．其他领域的项目管理或工程管理工作。;工程管理人才的主要能力;企业对工程管理学生实践和操作能力的要求：;现场能力是什么？工程管理的动手能力是什么？;工程管理专业学生培养要求：;04;三甲结果终揭晓－2005年超女比赛;超女拉票战白热化;问题;什么是项目？;(1)项目的含义 作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动。 项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。;(2)项目的基本特征： 一个项目必须有明确的目标； 任何项目都是在一定的限制条件下进行的； 项目是一次性的任务； 任何项目都是在一段有限的时间内存在的； 多数项目进行过程中有许多不确定的因素。; 是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建设项目或建设工程项目。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。;工程项目的特点： 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响;4.1.3 工程项目管理的含义;※内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值;※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值;工程项目管理的含义： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。;项目全寿命周期;业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM;OPM;2020年11月1日;2020年11月1日;1. 国内背景 1983年推行了项目前期项目经理负责制； 1988年推行建设监理制度； 1995年推行项目经理负责制； 2003年提出了建造师执业资格制度。 2.国际背景 1960’s末和70’s初, 将项目管理理论和方法应用于建设领域; 1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业； 1970’s兴起了项目管理咨询服务； 1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件。;4.5 工程项目管理的发展趋势;;共同的/统一的目标系统;项目管理的三要素（铁三角） ~四要素 ~~五要素 ~~~六要素 核心为客户满意度;思考与练习单项选择题：;6.建筑施工企业正式委派项目经理是( )。 A.投标阶段 B.施工准备阶段 C.施工阶段 D.项目动用阶段 7.建筑项目的全寿命周期包括项目的( )。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、施工阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 8.项目管理的三大目标是( )。 A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 ;本次课小结：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:17:0009:17:0009:1711/1/2020 9:17:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。