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中小企业成功战略课程;第一原则：集中力量 第二原则：找准焦点 第三原则：寻求简单 第四原则：重强避弱 第五原则：无形资产导向 第六原则：目标客户导向 第七原则：时间原则 第八原则：实验原则;集 中 原 则;集 中 力 量;第 一 的 力 量;多元化发展的陷阱;品 牌 价 值;成功的机械制公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军：市场观;集 中;;Pareto原则或Pareto的发现; Pareto原则;80/20原则的运用：质量革命;80/20原则的运用：信息革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原则;;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反应;突破点：把贵族产品平民化;总结;第二条原则：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-深入;聚集与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;重要性阶梯;寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原则;企业的类型（组合分析）;企业最重要的内部指标;重强避弱;弃强补弱的陷阱;;错误的观念;《成功战略》的竞争观：重强不重弱;无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;开形资产的特征;这些曾经辉煌一进的品牌现在都怎么样了？;突破点：品牌引发的连锁反应;目标客户导向;泛客户主义的陷阱;制造企业大多已经经过了“大量营销”阶段而处在“产品差异性营销”阶段;隐藏的冠军：客户观;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;时间原则;急功近利的陷阱;时间管理的原则;战略架构;实验原则;WELCH，GE典型的做法;有效的实验原则;反科学煌陷阱;实验原则;什么是成功？;什么是企业的成功因素;;企业文化和团队激励;海 尔 文 化;企业文化与个人的文化的异同;企业文化为一个企业带来了什么？;成功的企业文化特性;广为接受的哲学;行为规范;执行共同的仪式与惯例;以故事和传说来描绘公司;一种特殊感情与气氛的存在;关 心 人 们;;显而易见的兴奋、骄傲和托付;团队的定义; ;;如何培养团队精神;个人愿景与组织期望相融;;优秀的企业文化;建立学习型创新组织;由于领导因素导致的历史事件;避免“集体思考”;“集体思考”的五种情况;领导层应如何避免集体思考;领导艺术???重要性;领导与非领导的区别;领 导 艺 术;企业环境两大改变时领导艺术的影响：;领导者作用与任务;建 立 实 施 体 系;领导与管理的比较;领导的核心方法与过程;领导与管理的比较;;领导者如何激发下属;重要因素测验;学员的正确答案;激发下属工作的六原则;激发追随者的四行动;吸引追随者三秘决;领 导 四 术;什 么 是 激 励;激励管理的四个方法;赞美的激励;建立自我价值环境;自 我 激 励;赞美中批评与批评中赞美;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:31:0422:31:0422:3110/30/2020 10:31:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:31:0422:31Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:31:0422:31:0422:31Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:31:0422:31:04October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:31:04 下午22:31:0410月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:31 下午10月-2022:31October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:31:0422:31:0430 October 20