生产车间员工绩效考核表45083.docxVIP

. . 精选 精选 生产车间员工绩效考核表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 （ 20%） 岗位作业指导要求 生产计划完成率（ A） 8 分 7 分 5 分 2 分 生产定额完成率（ B） 8 分 6 分 4 分 2 分 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分对质量方针、 质量目标及质量要求的理 （ 15%） 解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 质量指标 （ 15%） 产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分 投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分工艺标准的执行情况 （点检、 首检等相 关质量记录） 5 分 3 分 2 分 1 分 设备维护 使用（ 17%） 6S 执行情况（ 16%） 劳动纪律 （ 11%）工作态度 （ 6%） 加分项目综合得分 使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分 设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分 设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分 劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分 文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分 安全生产 4 分 3 分 3 分 0 分 出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分 违纪情况 6 分 5 分 3 分 0 分 工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分 节能降耗（节约资金额度—— E） 8 分 6 分 4 分 2 分 提高效率（工作效率提高率—— F） 8 分 6 分 4 分 2 分 合理化建议所带来的收益（ G） 4 分 3 分 2 分 1 分 签字：日期： 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（ A ） A=100% 95%≤ A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（ B） B=100% 95%≤B99% 90%≤ B90% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C97% 95% ≤ C96% 94%≤ C95% 投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4% ≤ C99.5% 99.2% ≤C99.4% 99.0% ≤C99.2% 工艺标准的执行情况 使用设备工具合理性 设备维护保养 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10% 严格按照操作规程要求 未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 只能维持设备的正 常运转，按要求点 违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具 并造成不超过 100 元的经济损失 检人为造成一般设备 检 人为造成一般设备 人为造成严重设备 人为造成重大设备 故障 故障 故障 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐 劳保用品穿戴不齐 劳保用品穿戴不齐 全一次 全两次 全两次以上 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具 表 造 成 损 失 金 额100 元以上 设备运转不正常， 两次未按要求点检 设备故障率 无 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 能按规程操作 未违反安全生产纪律 无迟到、早退，有 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 一次以上迟到、早 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早 出勤 全勤 病事假但不超过两天 退，有病事假 3~5 天，未刷卡一次 退，有病事假超过 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 以上 能 与 同 事 相 处 工 工作积极主动，具 工作主动性、协作性 有良好的团队合作精神 能与同事较好的合 作，及时完成工作 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛 盾发生，态度消极 节约资金额度（ E） 工作效率提高率（ F） E≥ 1000 F≥ 10% 500≤ E1000 5%≤F10% 200≤ E500 3% ≤ F5% E≤