公司治理培训课件(PPT45页).pptxVIP

1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征;目的要求：了解公司治理的含义；熟悉公司治理的理论 基础；掌握公司治理对象的基本特征。 ;案例：华为“辞职门”事件 2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》: 用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：劳动者在该用人单位连续工作满十年的； 华为公司2007年出台了这样一条举措，所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动辞职”、再“竞业上岗”，重新与公司签订1-3年的劳动合同。 从2007年9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。;案例：“辞职门”事件 华为的做法将为自己带来经济、人才和社会影响三个方面的损失： 从经济上来看，本来可以续约、不需要支付经济补偿的员工也同样给了补偿金，实际上是给自己增加了负担。根据华为的方案，就算一个只工作8年的普通员工，他的赔偿金额也有20多万元，而年限长的则会拿得更多，外界预测赔偿费总额将超过10亿元。 从人才方面来看，华为的做法无论是否为了规避法律风险，都容易对员工感情造成伤害，而对人才的吸纳和培训、员工的团结和凝聚力一直是华为得以迅速崛起的重要基础，华为的做法会否损及这种凝聚力？而且，假如那些拿到20多万元补偿金的骨干员工真的就此离开，不再应聘，对华为而言是否意味着更惨痛的损失？ ;案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成，但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信任危机。 ;每年的3月15日,被确定为消费者权益日 消费者的4项权利： 安全消费的权利 消费时被告知基本事实的权利 选择的权利 呼吁的权利; 公司处在利益相关方各种利益关系之矛盾中;1.1 公司治理概述;1.1.2 公司治理的理论基础：公司是一组权利的集合;1.1 公司治理概述; ;公司财产权分类 ;股权只能转让，不能退还，企业对债权负责到期还本，定期付息的责任。 股东身份一旦形成，其股权只能转让不能退股，这样削弱了股东对经营者的控制。 于是企业引入债权人制度，因为一旦不能还本付息，可以依法对企业提出诉讼仍至清算，给经营者带来内在压力，促使经营者对债权尽责。 因此企业应合理设置股权和债权。;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;2.客户权益;1.1 公司治理概述;案例：顾客(您)到超市购手机，您的总价值就是手机+售货员的热情服务（介绍、调试）+售货员的业务能力（是否在最短的时间内讲得让您很明白）+售货员的形象（他的外表、举止言谈是否让您舒服满意），您的总成本就是买手机付的钱+您买手机过程费的时间+挑手机费的精力+您为此消耗的体力等.客户追求的是客户让渡价值最大化。 ;（3）客户权利与公司财务管理 以客户价值作为财务目标，意味着客户资产及资本的管理成为财务管理的重要内容。公司应建立客户资产、客户资本科目，通过这两账户平衡优化两者关系。;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;现代公司的成败取决于员工，尤其取决于知识型员工的积极性、创造性和负责精神能否充分发挥，为此就有必要把员工价值最大化作为公司理财的基本目标。这样将员工价值的增长与公司价值增长有机结合，使公司价值增长建立在员工价值增长的基础上，员工个人只有紧紧依附于企业并积极作用才能实现保值和增值，使员工利益和企业利益融汇一体，员工薪酬成为企业的人力资本。当知识型员工已成为公司价值创造的核心力量时，员工价值成为公司财务的基本目标。在现代企业中知识型员工必将成为公司资本的主要所有者。 ;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;1.1 公司治理概述;1.2 公司治理对象的基本特征;1.2 公司治理对象的基本特征;1.2 公司治理对象的基本特征;4.控制 股东在公司里有没有真正代表其利益的人，对公司与股东的关系会有很大的影响。 如果股东就是大股东，他在公司拥有绝对的话语权，则股东与公司的关系就会稳固。但会