Good_3_中铁五局_项目标准化管理基础知识培训讲义.pptxVIP

——概念、背景、内涵、深化;主要内容;标准及标准化的概念-1; 标准的类别;技术标准是主体。 管理标准是前提。 工作标准（作业标准）是保证。 ;标准的类别;标准及标准化的概念-2;标准及标准化的概念-3;项目标准化管理的特点;项目标准化管理的推行背景;2008年3月15日，铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》 （铁建设[2008]45号），要求全国铁路建设系统按照“六位一体”的总体要求，推进建设标准化管理。并指出：要通过建设单位管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管理，实现建设项目标准化管理。 ;在2008年12月31至2009年1月2日召开的铁路建设工作会上，再次明确提出推行标准化管理，以保证3000亿元铁路投资的质量，杜绝豆腐渣工程，做到“不留遗憾、不当罪人”。 ;2009年7月7日至8日在南京召开的全路建设标准化管理暨质量现场会。这次会议的主要任务是贯彻铁道部建设动员大会暨2009年全路建设工作会议精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路标准化建设管理，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，确保又好又快完成2009年铁路建设任务。;本次会议明确了2009年建设、设计、施工、和监理单位推行标准化管理的具体目标。其中对施工单位提出的具体目标是：要把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制要点的落实，确保年内建成一批标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。;本次会议还提出了标准化管理的要求： 在推行标准化管理中，必须突出工程质量安全的核心，注重抓源头、抓过程、抓细节，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，明确了“镜头不换、纵深发展”的工作思路。 ;项目标准化管理的推行背景（意义）;是立足和拓展铁路市场的重要基础;是质量安全可控的根本保证;是进一步提升项目管理水平的重要抓手和实现管理目标的有效手段;项目标准化管理的推行历程;项目标准化管理的内容与内涵;四个标准化;项目标准化管理体系框架;四个标准化的关系;四个标准化???企业原有标准体系的关系;企业标准体系与其它管理体系的关系;;规章制度标准化;规章制度标准化的框架;局标准化管理文件通用文本构成;规章制度标准化;人员配备标准化;现场管理标准化;过程控制标准化;《作业指导书》;作业要点卡片;安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定;项目岗位工作手册;做“标准”的事——识别、获取标准、规范、要求，制定规章制度;按“标准”去做事 ——如何落实规章制度;人员配备标准化;人员配置标准化的框架;如何落实人员配置标准化;现场管理标准化;现场管理标准化的框架;如何落实现场管理标准化;过程控制标准化;过程控制标准化的框架;如何落实过程控制标准化;项目标准化管理的“四化”支撑;机械化;工厂化;要求： 推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁。 在混凝土生产、梁预制、无砟轨道板预制、小型构件预制、钢构件加工等方面，要积极推行工厂化管理； 做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。 ;专业化;在深化项目标准化管理中要突出专业化内容;信息化;抓好三个环节;项目标准化管理的推进与深化;推进与深化的指导性文件 ;推进与深化的总体要求 ;推进与深化的总体目标 ;推进的主要步骤 ;对新上铁路项目推行标准化管理的“四个一律”要求 ;深化标准化管理的四项原则 ;深化推进标准化管理的重点与措施;三个工作重点;四项保证措施 ;六个关键环节; 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:53:3309:53:3309:5310/31/2020 9:53:33 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:53:3309:53Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:53:3309:53:3309:53Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:53:3309:53:33October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had s