企业并购重组与实战讲座.pptxVIP

Slide 1;话说天下大势，分久必合，合久必;第一部分;一、企业并购重组概念;并购— 并;并购— 购;并购 MA;并购主体;并购对象;支付手段;分立;案例;案例;案例;二、企业并购重组对象;生产要素：利用资源;生产关系：平衡利益;资本;资本一般;富通昭和上市失败案例;富通昭和上市失败案例;三、企业并购重组的战略目标;并购战略目标;第二部分;重点关注的实务问题;一、程序;企业发展战略与业务定位;前期准备工作;意向书;尽职调查;可行性研究报告;可行性研究报告;签署并购协议;过渡期的安排;交割;二、重组方案;资产重组;债务重组;案例;案例;案例;案例;三、企业价值与交易价格;评估方法;评估方法特点;评估方法问题;盈利预测：指标选择;盈利预测：现金流量;折现率;案例;案例;四、融资与再融资;并购的融资安排;并购贷款;案例;过桥贷款;案例;案例;案例;五、整合;人力资源整合;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅;欧莱雅品牌：大众化妆品;欧莱雅品牌：高档化妆品;欧莱雅品牌：专业美发产品;欧莱雅品牌：活性健康化妆品;六、并购风险因素;战略风险;法律与合规风险;反垄断法;经营者集中;可口可乐并购汇源果汁;可口可乐并购汇源果汁;可口可乐并购汇源果汁;可口可乐并购汇源果汁;并购交易风险;金融与财务风险;管理整合风险;管理整合风险;其他风险;风险规避;对赌协议;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;深发展的并购重组;补充课程;总体策略：;发展战略;尽职调查;谈判;整合;谢谢！thank you！;Slide 107