三一重机经销商管理系统项目建议书0817.pptxVIP

;议程 博科介绍 系统架构概述 经销商系统建设规划 博科产品简介 实施过程概述 提问交流;博 科 介 绍;博科的历史沿革;今日的博科资讯;博科的荣誉;我们的客户－支持多种行业;小松（中国）投资有限公司物流及分销案例; 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位，在美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中，中国石油集团位居第10位，在《财富》杂志2003年公布的世界500强企业排名中，由上年的第81位提升为第69位，并被评为“世界最受赞赏企业”。 ;中石油化工销售物流一体化项目案例;系统架构概述;基础运行平台，支持RIA和B/S构架 面向服务(SOA)，基于XML、WebService 融合J2EE和.NET 业务规则容器和引擎 快速开发平台 企业应用解决方案;世界领先的系统应用平台～博科喜马拉雅平台;博科信息系统规划设计策略;经销商系统建设规划;系统整体规划 ;系统功能划分 ;项目范围与系统功能模块对比 ;系统功能方案;系统功能方案;系统功能方案;系统功能方案;系统功能方案;智能分析(BI的应用);以XI作为流程、信息集成的中枢，通过标准或定制的接口适配器集中连接多个应用系统，对所有应用系统之间的交互信息进行集中处理、集中监控、集中维护。适用于集成节点较多、对业务流程集成要求高，特别适合于以SAP为核心系统的信息环境集成的情况。 ;博科产品概述;博科Himalaya平台;实施过程概述;博科资讯实施方法论;系统实施方法－业务流程贯穿在信息系统实施过程中;系统实施方法－一体化的项目管理;系统实施的项目管理－日程管理; 右图所示为每周状态报告的编制及报送流程。 该流程用于向小组领导提供根据日程的问题及进度的反馈。 项目管理和报告结构的基本前提是确保小组领导及项目经理对项目进度有清晰的认识。;质量控制流程提供了一个支持系统进行检查及平衡，以保证质量蕴含在项目之中。 质量保证??控制的目标，是在对整个交付成果的建设过程中嵌入质量概念，并确保质量，以最大程度减少返工，控制成本。 主要是通过自检、预演和检查来实现的。另外，对于交付成果的一些主要接受标准，如格式、内容、步骤等，均用于决定交付成果是否完整，以及是否可被接受及通过。;项目本身带有一定的内在风险，同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险，另一方面设计应急计划对战略进行补充的程序。 对于任何系统实施工作，成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。最关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。 管理系统结构变革的方法是平衡两个必须的、而又相互制约的目标： 保持系统实施的准确和彻底； 保持项目按日程完成。;培训方法建立在两个基本原则上： 针对最终用户工作及任务的基于角色的培训 保证正确的人员在正确的时间接受正确的培训 在考察了一系列最终用户培训方法和客户的需求后： 考虑到实施地点数量和每个站点的用户状况，系统实施商建议客户使用由专家引导的在教室中进行的培训方法。 培训的管理、提供和支持来自于： 实施地点负责人——作为持续的主办者，组织和领导其实施地点的策略计划和运作，确保项目组和培训组得到关于实施问题的信息 关键用户——作为某一方面的业务流程负责人，从组织最基本的支持到开展讨论会，领导其领域进行的培训工作，以及保证信息系统持续的改善和长期的利益;物流战略设计 标准业务流程设计 组织架构和关键岗位职责设计 激励机制和薪酬体系设计 绩效管理体系的设计和执行 供应链及物流信息化规划;博科售后服务体系;服务分级;We do the Win-Win Partners through~ Communication Cooperation Commitment together ! ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:31:1409:31:1409:3111/1/2020 9:31:14 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:31:1409:31Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:31:1409:31:1409:31Sunday, November 1, 2020 13、