企业管理人员基本素质培训.pptxVIP

管理人员基本素质培训;水的哲学;成功三步曲;优秀管理者的技能结构;优秀管理者的工作作风;职业管理者的十大铁律;关于管理的基本认识;基本的思维原则;管理理念十五金律;如何获得支持;狮子的捕猎艺术;太阳的启示;聚焦;管理人员的思维模式(一 );管理人员的思维模式（二）;企业管理的五个理论;木桶理论—发现问题;牵牛理论——把握问题的关键;牧童理论——谁是解决问题的关键;触网理论——解决问题必须有系统;作茧自缚----做网而不是做条;七要，七不要;分粥;你想到了什么;什么是创新;创新十七点（一）;创新十七点（二）;创新十七点（三）;创新十七点（四）;管理人员的情商素质训练;让失去变得可爱;培养积极的心态;成功者与失败者的最大区别;心态决定成败;世上没有失败，成功在于坚持;用积极的心态改变我们的现状;我们不怕竞争;正确对待失败与挫折;如何能够坚持到底;有理想，有勇气，就能战胜一切;包容和耐心——管理者的能力;培养正确的工作态度（一）;培养正确的工作态度（二）;培养正确的工作态度（三）;永远充满自信;培养自己的自信心（一）;培养自己的自信（二）;开发潜能，创造事业新天地;如何开发潜能;要有目标和追求;自我激励的语言;自我激励语言;改善自己的习惯;改善自己的习惯（二）;改善自己的习惯（三）;学习意识;Slide 57;知识创造财富,学习创造未来!;为什么现在学习如此重要;学习是必须的;我们为什么要学习;我们什么要学习;我们生活在一个多变的时代;学习的内容;学习的渠道;学习的三大原则;有效学习的方法之一;有效的学习方法之二;学习的六多一坚持的准则;目前企业在人才管理方面的现状与;人才的衡量标准;永远保持清醒;案例一;案例一;案例二;深刻的教训;企业在人才引进上的误区;启示;谁是员工;员工在企业中的地位和作用;员工的需求;职场的四种人;勤奋、实干、甘于奉献的牛;忠诚、能干、高效的快马;好吃懒做的猪;聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗;Slide 87;先学会“折磨”自己;要学会“折磨”属下;激励的涵义;激励的功能;激励的十大作用;激励的原则;激励的要点;激励的误区;激励的方法与形式;绩效激励法;竞争激励法;目标激励法;危机激励法;成功激???法;培训激励法;职务激励法;民主激励法;环境激励法;挑战激励法;感情激励法;人格激励法;榜样激励法;荣誉激励法;内在激励法;形象激励法;兴趣激励法;激发员工积极性的技巧;松下激励员工的20种技巧;松下激励员工的20种技巧;Slide 117;Slide 118