企业三年培训规划.doc.pdf

BXG公司 2005-2007 年培训规划 一、企业总体情况概述 BT集团 BXG有限公司（以下简称 BXG公司）是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一 体的大型钢铁企业，拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。为了适应 多方面的需要，经 BT 集团统筹规划，将对 BXG公司炼钢和轧钢系统进行整体改 造，使 BXG公司成为国内一流、世界先进的不锈钢精品生产基地。 目前国内不锈钢市场需求旺盛的局面已是举世瞩目，中国新经济工业的到 来，特别是汽车、住宅和制造三大行业的发展将给不锈钢行业带来前所未有的机 遇。到 2010 年，随着我国工业化进程的推进和经济的快速发展，按人均钢材消 费 250 千克计算，我国钢材消费总量将突破 3 亿吨。据中国不锈钢协会的预测， 如不锈钢消费量占整个钢铁消费量的 2%，则钢铁消费总量为 2.5 亿吨时为 500 万 吨/ 年；钢铁消费总量为 3 亿吨时为 600 万吨/ 年。而我国 2003 年的不锈钢产量 仅为 177.8 万吨，为此国内外不锈钢企业都想抢占中国市场，分得一块“蛋糕” 。 面对巨大的机遇和日益激烈的国际化竞争，对 BXG公司来说，无疑是一场严峻的 挑战。 BXG公司目前的不锈钢工程建设已把 BXG公司现有的炼钢和轧钢系统整体 水平提高到一个新的层次，这将是 BXG公司实现再次腾飞的希望，也是 BXG公司 参与国际国内竞争的优势所在。 对于 BXG公司来说，现有生产线的生产技术、管理方式与新产线的生产管理 区别较大，现有人力资源的数量、 质量、结构与不锈钢新生产线的要求相差甚远。 面对机遇和挑战， BXG公司只有不断提高生产与管理水平，使 BXG公司的人力资 源得到充分发挥，才能使 BXG公司成为世界一流、国内先进的不锈钢精品基地， 才能使 BXG公司成为具有全球竞争力的钢铁企业。从 2000 年开始，为了配合不 锈钢新线的建设和适应未来新生产线的生产要求，在全公司范围内着手展开了面 向新线、面向未来的大规模人力资源改进工作。经过历时三年的调整， BXG公司 主体从业人员从当初的 14948 人降到 2004 年的 5646 人（主体在岗人数） ，人均 年钢产量从 2000 年的 167 吨/ 人. 年提高现在的 525 吨/ 人 . 年。员工的综合素质 也得到了普遍的提高，培训和选拔了一批有知识、有技术、有经验的操作工人、 技术人员和管理人员， 彻底改变了当初的 “两个 50%”（50%的初中、50%的初级工） 的局面。 但是我们应看到，面对日益激烈的市场竞争，要实现 BT 集团提出的打造全 球最具竞争力的钢铁企业的目标，使 BXG公司真正成为世界一流、国内先进的不 锈钢精品基地， BXG公司现有的人力资源是不能满足企业的未来发展需求。为了 实现 BXG公司的经营目标， 最大限度地开发利用 BXG公司现有的人员潜力， 使 BXG 公司及其员工需要得到充分的满足。我们将运用科学有效的方法，在对 BXG公司 的人力资源需求分析、人力资源供给分析的基础上，结合中国国情和 BXG公司国 有企业的背景，结合 BXG公司新产线对人员的数量、质量的要求，制定未来几年 BXG公司培训规划，有计划、循序渐进地对 BXG公司人力资源进行全面的提高， 使 BXG公司的人力资源质量、人力资源结构能