设备全寿命周期管理组织.pdfVIP

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* * 1 .设备全寿命周期管理 1.1 基本概念 传统的设备管理( Equipment management )主要是指设备在役期间的运 行维修管理, 其出发点是设备可靠性的角度出发, 具有为保障设备稳定可靠运行 而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态,即设备的安装, 使用,维修直至拆换,体现出的是设备的物质运动状态。 资产管理 (Asset management) 更侧重于整个设备相关价值运动状态,其覆 盖购置投资,折旧,维修支出,报废等一系列资产寿命周期的概念,其出发点是 整个企业运营的经济性, 具有为降低运营成本, 增加收入而管理的内涵, 体现出 的是资产的价值运动状态。 现代意义上的设备全寿命周期管理,涵盖了资产管理和设备管理双重概念, 应 该 称 为 设 备 资 产 全 寿 命 周 期 管 理 (Equipment-Asset life-cycle management )更为合适, 它包含了资产和设备管理的全过程, 从采购,(安装) 使用,维修(轮换)报废等一系列过程,即包括设备管理,也渗透着其全过程的 价值变动过程, 因此考虑设备全寿命周期管理, 要综合考虑设备的可靠性和经济 性。 1.2. 设备全寿命周期管理的任务 以生产经营为目标,通过一系列的技术,经济,组织措施,对设备的规划, 设计,制造,选型,购置,安装,使用,维护,维修,改造,更新直至报废的全 过程进行管理,以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想 目标。 * * 1.3 .设备全寿命周期管理的阶段 运行维修 前 管理 期 管 轮换报废 理 管理 设备全寿命周期示意图 设备的全寿命周期管理包括三个阶段 (1. 前期管理 设备的前期管理包括规划决策,计划,调研,购置,库存,直至安装调试, 试运转的全部过程。 (1) 采购期:在投资前期做好设备的能效分析,确认能够起到最佳的作用, 进而通过完善的采购方式,进行招标比价,在保证性能满足需求的情况 下进行最低成本购置。 (2) 库存期:设备资产采购完成后,进入企业库存存放,属于库存管理的范 * * 畴。 (3) 安装期:此期限比较短,属于过渡期,若此阶段没有规范管理,很可能 造成库存期与在役期之间的管理真空。 (2 .运行维修管理 包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养, 检查,监测,诊断以及修理, 更新等管理,其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态,并有 效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中,可采用现代化管理思想和方 法,如行为科学,系统工程,价值工程,定置管理,信息管理与分析,使用 和维修成本统计与分析, ABC 分析, PDCA 方法,网络技术,虚拟技术,可

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