如何打造冠军销售团队培训.pptxVIP

前 言非常感谢公司领导让我做这次培训课件！本人2007年—2009年间做销售经理。期间获得过众多荣誉：07年，个人获得“最佳销售经理”提名，带领获得“年度最佳团队”提名，但因为当年没有回款，双双惜败当年的“中南汽车港”08年，带领团队取得“年度最佳团队套数奖”，销售员获得“年度个人套数”冠军09年，带领团队蝉联“年度最佳团队套数奖”，销售员并包揽“年度个人套数”前2名做销售经理这几年，积累了很多很好的管理经验，但因为工作的忙碌，和自己的意识问题，从来没有把这些积累下来的知识，好好系统的沉淀下来。2010年后，我开始承担项目负责人的工作，因为之前一直没有对于做销售经理阶段的所知所学进行很好的总结，再培训销售经理方面，一直不能做到系统性。这次做这份培训课件的机会，实际也给自己一次系统总结的机会！销售经理的那些儿事— 打 造 冠 军 团 队 过 程 全 剖 析事业1部 章珺2012年1月如何打造冠军销售团队？Part.1组建一支有潜力的队伍Part.1组建一支有潜力的队伍案场人数与构架人员搭配原则团队进场时间如何有效招聘Part.1组建一支有潜力的队伍案场人数与构架建议：10万平米以下的项目开发10万平米的小项目，开发商对于去化速度与回款要求一般不高，广告投入也随之减少，每天来访客户平均5组以内，建议配置6名置业顾问，不设主管。10万—20