如何提高执行力(PPT44页)3.pptx

如何提高执行力课程介绍一执行力的基本认知1执行难的根源分析二提高执行力的方法三课程单元一执行力的基本认知什么是执行力什么是执行力——员工为企业提供有价值之结果的能力！企业执行力员工执行力是员工为企业提供有价值之结果的能力！是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力执行力的概念对企业对个人执行力强的人就是竞争力强的人，就是企业需要的人！三分战略，七分执行；如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力的重要性执行力的衡量标准执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力的核心人员流程战略流程运营流程确保用正确的人确保做正确的事 确保把事做正确 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营课程单元二执行难的根源分析目录一执行力不佳的原因1执行难的根源二执行力不佳管理者没有常抓不懈 ---虎头蛇尾管理者出台管理制度时不严谨 ---朝令夕改制度本身不合理 ---缺少针对性、可行性执行的过程过于繁琐---囿于条款，不知变通执行力不佳（一）执行力不佳缺少良好的方法---不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制---没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训---忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力执行力不佳（二）清淡文化两级文化中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。执行难的根源在哪里（一）文化原因面子文化制度变形 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某， 在企业或团队内部就形成帮派体系。 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理。执行难的根源在哪里（二）制度原因：人治文化个人依赖一个人能成就你，也就能毁掉你。 依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。执行难的根源在哪里（三）人员原因：执行力与薪酬基本无关，与成就感有关课程单元三怎么提高执行力目录一构筑环境二克服自身的惰性三打造团队执行力四对自己负责五不找借口构筑环境（一）到底是什么影响着人的行为?是环境还是我们自己?构筑环境（二）为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？构筑环境（三）答案:环境决定行为环境决定行为（四）看得见的环境在改变着我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为环境决定行为（五）一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 五星上将布莱德利五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将麦克阿34届总统艾森豪威尔18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 环境决定行为（六）是什么成就了“西点”成功的培训模式？西点军人为什么学习？一、心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习二、如果军队不够强大，就会被敌人消灭三、西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人克服自身的惰性（一）如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自己的惰性问题——如何克服自身的惰性？ 危机可以让人自我反省从而实现对自我的超越危机可以让人有紧迫感为什么优秀的公司都强调危机？克服自身的惰性（二）企业需要什么？——每位员工都有危机感一支有强大执行能力的团队克服自身的惰性（三）执行能力是危机逼出来的 企业或团队管理者不相信理由，员工必须达成目标，没有任何借口，否则就被淘汰，因为，企业需要结果而不是理由.克服自身的惰性（四）一、在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！二、为什么而学,比学什么更重要！三、在公司里通过管理层的学习带动、激发全体员工相互竞争的学习氛围BA文化引导制度固化文化告诉大家该怎么做！制度告诉大家不可以怎么做！打造团队执行力（一）打造团队执行力（二）美国为什么这么强大?一、世界前500强大学中，美国占171所二、世界前100强大学中，美国占52所三、世界前500强大学中，美国占171所四、世界前10强大学中，美国占8所打造团队执行力（三）优秀的企业更需要培训体系设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？设想一下，如果一个企业没有自己的培训体系，将会如何？对自己负责（一）为什么同样是服务站会有不同的执行结果?不找借口（一）5S管理为什么做不好？不找借口（二）5S做不好的的原因一、员工喜欢把原因归于公司客观环境因素；二、员工喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因；三、员工不愿意付出努力来改变自己，去