探讨“工艺流水线作业”.pptxVIP

探讨“工艺流水线作业”浙江纺织服装职业技术学院 主讲：汪建平 工业化生产统称为流水线作业。 今天主要探讨：流水线生产过程中，如何控制质量，如何提高速度。如何控制质量质量是一个企业执行力的体现。质量是一种体系，只能定性不能定量。质量是靠管理者锲而不舍管出来的。质量与工价成正比。 提示： 员工上下班必须 走曲线道，走在曲线 外请脱鞋走。 目的：培养员工的执行力。厂房 围墙 大门日本有很多企业实行早上问候制。上至经理，下到每位员工。台湾有很多企业实行早上唱厂歌。 建议每天早上开10分钟例会。 人员：厂长、车间主任、各组组长、各组检验。（包括前后道） 目的：各岗位组长反应问题，协调解决。 一个企业不管有多么先进的管理模式，如果没有很强的执行力，管理是不到位。 流水线作业等同于机械零件组装。 最好的管理就是信任。 成功管理者=99％威信+1 ％权力行使 影响质量的几大因数 1、 技术研发 2、质量监控 3、人员稳定 4、工种分配 5、卫生控制 6、硬件配置技术研发样衣、批改样、生产指示书是否一致。样衣师必须按大货生产程序进行样衣试制。并记录试制过程中的问题。检验面辅料性能是否协调一致。（特别是水洗产品）技术科准备好工艺样板。点位、扣烫、制作等样板。样衣师应来自车间，同时应与车间生产指导一一对应，负责技术攻关。 。。 。 。 。 。 。。。。。。。 。 。 。 。 。 。。