战略管理知识点总结.pptxVIP

主讲人：杨洋;基本理论;一、战略管理的概念;（二）战略管理 弗雷德?戴维（Fred R. David）：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 定义：使用战略手段对组织的活动和发展实行总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 ;二、战略思维（个人/企业/国家）;三、战略管理的基本过程/流程;; ;四、战略分析;;;（二）内部资源和能力分析;普拉哈拉德和哈默尔提出???心竞争力的概念;（三）战略分析;SWOT分析矩阵示意图;SWOT分析步骤;区分;项目;威胁和劣势的原因分析和对策措施;S;五、战略形成、实施与评价;案例分析;;个人战略思维;个人战略;;年度行动计划（两大原则-可量化、可检查） ;企业战略的层次; 公司层战略 成长战略 竞争战略 职能战略;;成本领先战略：企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。 它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势。;差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色 “XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒用现代化的酿造工艺，而且采取全面质量管理体系TQM” “XX啤酒选用进口的优