设计管理制度(改).pdfVIP

设 计 管 理 制 度 目 录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章 设计方案评审制度 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 设计修改、变更制度 第八章 资料管理 第一章 总则 为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理 水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使集团公司开发项 目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 第二章 设计委托制度 一、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力 结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司招投 标管理文件招标、议标或免标方式。 二、设计合同必须采用公司法务部提供的标准合同范本；所有设 计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章 设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、 单体建筑设计方案、 园林绿化设计方案、 展览厅（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准 设计方案的评审，由总工办组织设计单位、营销策划部、开发部及上 述各部门主管副经理、项目负责人和相关专家组成的方案评审小组进 行评审，并由集团公司总经理及集团董事长审定确认后方可进行下一 阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工办组织设计单位 向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提 出书面意见，由总工办负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步， 由总工办组织方案评审定案会。 二、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工办负责 组织设计，设计成果须经过总工办、营销策划部、集团公司总经理进 行方案评审，由集团公司总经理审核后方可提交相关部门。 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 一、报建阶段设计管理： 1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。 2 、总工办组织工程项目部、前期部根据集团公司各文件编制《项 目设计管理计划表》，报总工办主任审批、主管副经理审定，审定后的 《项目设计管理计划表》发送方圆公司存档备案。 3、总工办必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》 ，并 根据实际工作情况及时会同工程项目部、开发部进行计划调整。 4 、总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地 方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前 必须经过总工办主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需 重新进行相关方案审定手续。 二、项目施工图阶段设计管理： 1、总工办对设计单位的施工图设计成果必须依据集团公司文件经 过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填 写《施工图纸审核意见表》 ，责任落实到人。责任人审核不细因图纸错 误给集团公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并 根据损失程度扣发当年奖金。 3、《施工图纸审核意见表》经过总工办主任审批后，总工办方可 发送施工图纸到工程项目部。 4 、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由总工 办与工程项目部协调， 施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。 5、施工图在施工前必须进行图纸会审， 不经会审的图纸不得用于 施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更 而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由总工办组织进行，各 有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，总工办须做好会审 纪录，会审纪录文件必须经过总工办专业工程师、总工办主任二级签 字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工办归档。 三、项目验收阶段设计管理： 项目竣工初验整改后，施工单位完成竣