零售企业如何将控制成本进行到底.docxVIP

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8 零售企业如何将控制成本进行到底 零售企业如何将控制成本进行到底 　　任何行业的发展，都要从控制成本做起，开源节流的重要性普通百姓都知道。对于零售企业来说，成本一定程度上决定了企业的命运。那么，零售企业该如何立足实际，挤出经营中的成本水份，达到降本增效的目标呢？相对来说，零售企业人力资源流动性更强，如何降低人力成本，绝不是一件简单的事情。 　　坚持“少用人，用好人，高效益”。具体说，就是在尽量减少人力成本支出的同时调动员工的积极性，给予员工更高的绩效回报。例如一个烟酒专柜，往往需要4 个员工，而他们仅设了2 名员工，人工成本直接节省50%；一年下来，人工成本就能节省近2 万元。逢年过节，原本倒班的2 名员工都上班。按照《劳动法》给予加班补贴，2 名员工的收入增加了很多，可是销售额增加得更多，员工高兴的同时，单位销售额使用的人工成本也大为降低。 　　加强工时管理，降低无效成本。要想降低人工成本，还有一个变量必须控制，即工时。加强时间管理，坚守8