战略性计划培训课件.pptxVIP

1;; 战略性计划：是指应用于整个组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略性计划在任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 ; 第一节 组织的远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择 ;第一节 远景和使命陈述;一、核心价值观（企业哲学）;;二、核心目标（企业宗旨）;;;四、生动逼真的描述;;第二节 战略环境分析;一、外部一般环境;（一）政治环境;（二）经济环境;（三）技术环境;（四）社会文化环境;（五）自然环境;二、行业环境;; （一） 行业竞争结构分析; （一） 行业竞争结构分析;（一） 行业竞争结构分析; （一） 行业竞争结构分析; （一） 行业竞争结构分析;（二）行业内战略群分析;三、竞争对手;三、竞争对手;三、竞争对手;三、竞争对手;四、企业自身;四、企业自身;四、企业自身;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;第三节 战略选择;一、基本战略姿态;通过集中公司所有部门的努力，使本公司的成本低于竞争舵手的成本，从而获得竞争优势。 要求：生产经理寻找降低成本的新方法、研发经理找出能够以更低成本生产的产品、营销经理找出能够降低吸引消费者成本的方法。 结果