如何降低成本.pptxVIP

;如何降低成本; 中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年前，相当于美国的1896年。 ----WTO前总干事莫尔 由此可见，中国企业的管理非常滞后，但最滞后的可能是财务管理了。财务管理是企业最致命的核心之一。;本课堂的目的;企业的管理公式;当今管理人员最大的障碍; 2、不看帐目： “一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐。; 3、害怕数字： 专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。 ; 4、重视不够： 对??务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。 ;管理人员要懂3张报表;损益表; 每个月的损益表反映了一个企业真实的销售、成本和利润。 看懂这张表，就会知道问题出在哪里。要么是营销上有障碍，要么是成本上有障碍。但问题更多地出现在财务上：因为管理人员一般都会重视营销，而忽视财务管理，忽视成本。 企业家在不断提高销售，不断打拼的背后，因为没有削减成本，没有砍掉成本，所以导致严重浪费，重复购买甚至错误决策，造成严重亏损。; 比如德隆集团，号称中国最大的民营企业，在很短的时间内就从山峰跌到低谷。就像一个人登山，在很短的时间内可能要遭受很多挫折，克服很多失败，但是你要登到峰顶以后，突然一瞬间到掉下去，就是几秒种的事情。