主管人员服务成绩考核.docxVIP

主管人员服务成绩查核表 编号 ________职称： _____________ 姓名： ____________________ 年度 ______月 查核项目 评分标准 学识 经验丰富，能触 学识经验较一 肯上进， 接受 不求上进，尚需 对工作要求茫 类旁通，且常提 20 指导，尚能应 12 8 然无知，工作疏 4 16 经验 供改良建议。 般人为优异。 付工作。 持续加以训练。 忽。 善知人派事，善 知人派事能认 尚能知人派 未有善于用人， 于剖析认识问 关于管理全然 30 识问题，并透过 24 事认识问题， 18 12 管理 不剖析问题及 6 题，检讨工作成 他人达成工作。 不失职份。 检讨工作成果。 不关心。 果。 任劳任怨，竭尽 20 工作努力，份内 有责任心能 交托工作常需 8 搪塞无责任感， 责任感 16 12 4 所能达成任务。 工作特别完善。 自动自发。 督导始能达成。 马马虎虎。 指导 完整正确的指挥 命令顺利下达 尚能领导他 领导能力较差 完全没有领导 计划工作，激发 10 能发生优异效8 人工作， 达到 6 工作时不能达 4 能力，不能使人 2 能力 工作热情。 果。 一般效果。 到预定效果。 服气。 理解力特别强对 理解力优异，对 理解判断力 理解较迟，对复 理解愚钝、判断 业务 普通办理事 20 事判断正确，处 16 8 力不良，经常无 4 事判断极正确， 12 杂事件判断力 行力 办理力强。 理力较强。 务不常有错 不够。 法办理事务。 误。 查核评分 奖惩 奖惩增减分 记录 考绩 评语： ___________________________________________________________________________ 查核者： _________________ 评分标准： 90 分优异 80~90 分优异 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格