设计公司薪酬管理制度.docx

PAGE PAGE 1 设计公司薪酬管理制度 目录 1 目的 3 2 范围 3 3 薪酬福利管理原则 3 3.1 市场化及激励原则： 3 3.2 内部公平原则： 3 3.3 绩效导向原则： 3 4 销售岗位薪酬福利 3 4.1 销售岗位薪酬福利构成 3 4.2 销售岗位晋升路径 4 4.3 销售岗位月工资标准 5 4.4 销售岗位薪酬计算依据 5 5 职能岗位薪酬福利 5 5.1 职能岗位薪酬福利构成 5 5.2 职能岗位晋升路径 7 5.3 职能岗位月工资标准 8 5.4 职能岗位薪酬计算 9 6 薪资的调整 10 6.1 转正 10 6.2 调岗 11 6.3 调薪 11 7 薪资福利的计算与发放 11 7.1 工资 11 7.1.1 工资的计算依据 11 7.1.2 工资的审批与发放： 12 7.1.3 工资计算错误的调整： 12 7.2 销售提成 12 7.3 职能部门奖金 12 7.4 社会保险公积金 12 8 薪资查询 13 9 附则 13 10 相关联文件 13 11 附件 13 类别 类别 说明 备注 月度工资 基本工资 根据每月考勤计算 岗位工资 根据每月考勤计算 占工资总额的 100% 月度绩效 依照公司制度执行 月度提成 根据销售任务的完成情况计算 奖金 根据公司推出的奖励政策执行 社会保险及公积金 移动通讯补助 福利与津 贴 体检 养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积 金 公司提供手机卡 / 电话1 次/2 年 周末活动 每周五下午 16 点公司组织国学素养的课程 目的 为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。 范围 本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。 薪酬福利管理原则 市场化及激励原则： 在掌握区域、行业薪酬状况的前提下 , 公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。 内部公平原则： 公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值， 作为薪酬体系设立的基础， 保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。 绩效导向原则： 公司将年度经营目标分解到全体员工，员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。 销售岗位薪酬福利 销售岗位薪酬福利构成 销售岗位的总体收入遵照中底薪 +提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。 节日福利 生日福利 培训或者其他集体活动 节日 发放标准 春节、中秋（国庆） 200 元 当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 意外团险 工作半年以上公司给予购买意外团险 半年度奖金 奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 在公司服务年限满 1 年工龄工资增加 100 元 / 月；满 2 年工龄工资增加 200 元/ 月；满 3 服务年限奖 年工龄工资增加 300 元/ 月；满 4（含）及 以上者年工龄工资增加 500 元/ 月； 带薪年假 详见休假管理制度 销售岗位晋升路径 随工资一同发放 区 区 区 区 区区区区区 区 区 区 区 区区 区 区 区 区 区 区区 当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招 聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求，经适岗 1-2 个月评估后可予以晋升。