日本企业文化的管理方式.pptx

日本文化及管理方式;一.日本的国情特点、文化根源和政制;二. 日本的文化特征;1. 四个文化构面;2.从特氏的文化维度来看： 1）?通用主义与特定主义= 2）中立型与感情型 = 3）具体型与扩散型 = 4）?成就导向与因袭导向 = ;2.从特氏的文化维度来看：;3.? 其它的文化特征;4.?日本的民族性格：与美国比较;自由(美国);平等(美国);;自由(美国);平等(美国);5.集体主义:日本与中国的比较;三.日本式管理中的“四大支柱”;(一) 集体主义经营 (续） 优点： a)集思广益； b)调动员工的工作积极性； c)决策实施没有阻力且迅速； 缺点：决策过程缓慢。 禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。 禀议书即建议书。 “事前协议制” ;(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点： 1)?它助长了公司组织内部的稳定性； 2)? 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 3)? 公司可投资对员工进行训练； 4)? 减少劳资冲突 缺点： 1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工);(三)年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应) 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定； 优点： 1）培养员工对企业长期的归属感(长期导向) 2)? 减少员工的矛盾 缺点：难对创新和按工作表现进行激励。上述做法已有所改革(如新日铁公司);(四) 企业工会 以公司为基础(而非以行业为基础)； 与公司的关系，是协调而非对抗； 工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。;四.日本企业人力资源管理的特点;;工资项目 ;五.日本公司制度的特点;3.? 各大企业集团之间互相持股 目的：并不在于获取股东收益，而是为了商业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系； 好处： a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭)； b) 有利于各企业之间的友好合作。 这种制度正在改变中 4. 职业经理拥有极大的管理权 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中;六. 日美管理制度/方式的比较;讨论：中国企业的管理制度/方式与美國及日本比較有何异同？;讨论：中国企业的管理制度/方式与美國及日本比較有何异同？;(二) ???美员工与企业关系的比较(表3-2-4);(三) “7-S”管理要素的日美比较;“7-S”管理要素 1)?最高目标(Superordinate Goals)：指企业灌输给它的成员的奋斗目标或指导思想。 2)?策略(Strategy)：指计划或行动方针，以助企业管理者支配稀有的资源，把握机会来达成企业的目标。 3)?结构(Structure)：指组织结构(譬如部门、分权等)。 4)?系统(System)：指规章、制度及例行的程序。 5)?技巧(Skills)：指企业领导人的领导技巧(如随机应变) 6)?作风(Style)：指企业领导人的工作作风，也指组织的传统作风或企业文化。 7)?人员(Staff)：指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展计划等)。;2.?“7-S”管理要素的日美比较 在“硬性的”方面：策略、结构和制度，美日企业不相上下； 在“软性的”方面：最高目标、作风、技巧和人员方面，日本企业比美国企业表现较佳。;七.?松下的企业精神 1)? 基本的经营原则： 我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个公司成长及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化的发展。 2)?员工信条： “本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力与合作，才能成功。因此我们当中的每一个人，在致力于公司的过程之中，都应牢记这句话。”;3)?松下 七大精神信条：;?