某公司发展战略建议书.pptx

攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议书 北大纵横财务顾问有限公司;报告摘要——基本框架;在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题;在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析;通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论;通过对公司子行业分析，得出如下结论;在第三部分——战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价;在评价企业内部资源对战略的支持作用时，得出如下结论;在第四部分——公司战略中，确定了公司的总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤;阶段性目标及实施步骤;为了保障以上战略的顺利实施，公司必须在以下方面实施相关的职能配套战略; 导 读;历史回顾;发展历程图示;98年以来，公司进行了几轮较大规模的产业结构调整;进入“十五”以来，公司各项指标稳步增长;三项指标增长率： ; 导 读;经营现状;公司主要荣誉; 导 读;战略问题初探;公司过去取得成功的关键是充分利用了周边资源和内部条件，以及攀钢集团的大力支持;然而，当公司发展到一定规模，会随之产生一些难题和困惑;根据现状，如何确定下一步计划; 导 读;;宏观环境分析之经济环境分析中国经济持续高速增长（一）;中国经济持续高速增长（二）;中国经济持续高速增长（三）; WTO对中国相关产业的影响;WTO对中国钢铁企业的影响;国内投资对中国钢铁业发展拉动;Global FDI Inflows Declining ;国外直接投资对中国钢铁行业的拉动;钢铁行业市场前景依然乐观;政府为防止经济过热采取的行业限制措施对行业的市场空间影响不大;宏观环境分析之政治法律环境分析;中国民营化成为不可逆转的趋势;宏观环境分析之技术环境分析;宏观环境分析之社会文化环境分析;一般环境分析攀钢与攀枝花市;攀枝花市特征描述;;公司的机会与威胁; 导 读;资源六要素分析;生产能力评价;历年收入分布情况;历年利润分布情况;总体评价：生产能力较强;劣势和不足;营销能力评价;总体评价：营销能???不强;研发能力评价;管理能力评价;组织结构图;组织 结构 特征 如下; 市场与公司内部结构发展的 不同阶段示意图;经过近年管理层调整，公司初步形成一支精干的管理团队;总公司的控制;人力资源能力评价;;财务能力评价;近三年主要财务指标变动趋势;总体评价：财务状况良好;体制因素分析;人员的非市场化;体制的非市场化导致企业的治理结构出现低效 ;竞争优势与劣势;核心竞争力;内部能力提升的方向; 导 读;钢铁行业作为我国支柱产业之一，我国政府对钢铁企业寄予厚望，总体钢铁行业政策环境看好;同时，我国为钢铁行业的下游行业的发展，创造宽松的政策环境;同时，我国为钢铁行业的下游行业的发展， 创造宽松的政策环境（续）;随着我国经济的发展和全球一体化不断加速，在 社会和自然环境方面对钢铁行业要求逐步提高;未来的挑战主要来自国际厂商的进入 和国内厂商间的竞争;;钢材产品结构逐步向高技术含量和高附加值的产品过渡; 制造业的发展将直接拉动我国钢材消费用量的迅猛增长;结论：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入;轧钢产业SWOT分析;;;;能源节约与资源综合利用，是保证国家经济安全和长远发展的重大战略措施;;资源综合利用规模不断扩大，水平逐年提高 ;钢铁渣开发利用现状 ;冶金渣的应用十分广阔 ;结论：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展;资源综合利用行业SWOT分析;;;;冶金原辅料——世界铁矿石消费呈增长势头 ;世界铁矿石海上贸易量逐年上升;中国铁矿石资源开发;中国铁矿石近几年进口量剧增;我国进口铁矿石的主要流向;我国铁矿石的特点;我国生铁产量20年来增产近四倍;结论：冶金原辅料行业有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额;冶金原辅料行业SWOT分析;;;;;十五”期间我国环保产业的投资将达７０００多亿元，收入总额将近１．１万亿元，环保产业前景广阔。作为一个典型的政策主导型行业，国家环保政策将使环保行业成为有利可图的新兴产业。 ;;;2002年9月10日，国家计委、建设部、国家环保总局联合出台了《 关于推进城市污水、垃圾处理产业化发展的意见》，制定了关于城市污水治理产业中的收费、生产用电、建设用地以及税收方面的优惠政策。;;为实现“十五”规划提出的目标，国家将采取以下政策措施 ;结论：环保行业市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业;环保行业SWOT分析;;;;新材料